吉林石化“丛强班”特色品牌推动班组建设

　　9月10日，从吉林石化化肥厂传来消息，这个厂丁辛醇车间“丛强班”持续擦亮“人人发挥能动性，班组就是动车组”特色文化品牌，坚持让实践成为规范、让文化成为自觉、让理念成为引领，文化成为助推班组建设的不竭动力。

　　“丛强班”是中国石油首批以班长命名的“十大班组”之一，获得“中央企业红旗班组标杆”等多项荣誉。多年来，“丛强班”继承弘扬大庆精神铁人精神和吉化优良传统；在工厂“背山精神”引领下，企业文化在“丛强班”落地生根、开花结果。

　　让实践成为规范，筑牢班组文化根基。“丛强班”总结日常工作中的好做法、好经验，坚持把班组文化落到建立可行管用的管理规范上。坚持“练带考”技能培训。一练，把课堂搬进现场，在实践中提高员工实际操作能力。二带，开展以“两教两带”为主要内容的“导师带徒”活动，教理论，带技术，教实操，带作风。三考，坚持“一日一题，一周一练，一月一考”的练兵方法。班组先后培养出全国技术创新能手1人、中国石油岗位技术能手1人。

　　让理念成为引领，丰富班组文化内涵。班组在特色文化品牌引领下，团队战斗力不断彰显。开展“亮绝活、献绝技”活动，总结归纳出绝招绝技和绝活18项。建立“荣誉、分享、竞赛、奖惩”的有效机制，进一步提升班组执行力。开展瓶颈攻关，做到岗岗有攻关项目、人人有创效指标、天天有节能统计、班班有督促检查。班组先后开展提高缩合单元收率等多项攻关，创效782万元。

　　让文化成为自觉，促进班组文化落地。“丛强班”经历了4任班长，始终让优良传统薪火相传。班组设计了“感受·讲述·传承”活动，积极传递正能量，挖掘整理《较真章的8小时》等班组的感人故事，促进了职业道德操守转化为执行能力。坚持“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”的上岗状态分析方法，及时了解掌握员工情绪状况，合理安排工作，确保装置安全稳定运行。（通讯员高洪波）

　　转自：中国石油报

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