华能澜沧江强化精益管理 争创一流绿色电力企业

　　华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称华能澜沧江）践行“构建和谐电站、奉献绿色能源、建设世界一流现代化绿色电力企业”的战略目标，以价值创造为关键抓手协同优化各类资源配置，不断提高核心竞争力、增强核心功能，累计发电量超万亿千瓦时，在打造世界原创技术策源地、水电产业链“链长”中取得了显著成效，为国家优化能源结构、推动绿色发展，逐步实现“碳达峰、碳中和”目标做出了积极贡献。

　　聚焦主业深耕细作 跨境流域保护开发成效斐然

　　华能澜沧江以建设“科技澜沧江”为目标，踔厉开创适合水电能源企业的科技创新之路，争当水电开发、运营管理和技术创新的策源地和引领者。

　　破解技术瓶颈引领产业发展。系统解决特高拱坝（300米级）体型结构、大体积混凝土温控防裂、高坝抗震及防渗、超高边坡（700米级）加固治理、特大地下洞室群（埋深超过500米）建设等大水电开发关键技术。相继建成小湾、糯扎渡、黄登等国际里程碑工程为代表且各具特色的水电工程13座，装机容量超2300万千瓦。

　　流域集控梯级调度作用显著。建成世界领先的流域梯级电站远程调度系统，超2000万千瓦装机远程集控，超半数机组“无人值班”。累计输送清洁能源10144.82亿千瓦时，相当于节约标煤超2.9亿吨，减少二氧化碳排放超7.2亿吨。大幅改善澜沧江-湄公河黄金水道枯水期航运条件，获评国家能源水能高效利用示范基地。枯水期出境流量翻番，为国家实施“水外交”作出积极贡献。

　　绿色开发构建全流域“生态廊”。聚焦流域生物多样性保护，因地制宜布置鱼类增殖站、野生动救助站、珍稀植物园等设施，开创国内狭域植物保护管理新模式；世界上首次成功实现人工繁殖巨魾，实现11种澜沧江土著鱼类增殖技术突破；建成国内首列、世界上提升高度最高的升鱼机系统；分层取水技术开创全国水电环保设计的先河。

　　密织精益管理网络 全链条管理助推高质量发展

　　华能澜沧江推动清洁能源“建、产、运、营”全域全链条精益管理，持续优化完善精益管理网络，踔厉构筑清洁能源企业高质量发展“血脉”系统。

　　坚守安全管理精益化。紧扣“本质安全”主线，构建安全信息化一体化管理平台全覆盖水电工程建设、生产、运营各阶段管控，全面提高风险预测、防范和应急处置能力。从“随机安全”向“本质安全”升级，从“事发应对、被动防御”向“源头治理、主动防控”转变，实现高质量发展与高水平安全的良性互动。

　　夯实基本建设精益化。践行“精心设计、精细施工、精益管理”和“信息化、数字化、智能化”的“三精三化”工程管理，深入推进绿色智能建造。成功探索实践“一级法人、两级管理”“强业主、大监理”“一局两站、建管合一”等模式，大幅减少管理人员、提升管理效能。统筹全流域电站梯级滚动开发建设，集约交通、物资、机电等施工资源多工程共用共享，全流域电站造价较概算降低14%以上。

　　加强生产管理精益化。研发国内单机容量（700MW）最大的全国产水电计算机监控系统，深入推进华能睿渥“四大核心”控制系统国产化应用。推动设备状态分析评价由“时间域”向“模型域”转变、由“实时数据报警”向“状态数据分析预测”转变、由“单一维度”向“关联多维度”转变，大幅提升设备管理效率和质量。

　　推动运行管理精益化。构建生态、智造、和谐多维立体管理体系，实现防洪、发电、生态、航运等综合效益最大化。建立“标准化、精益化、智能化、集约化”的大坝“四化”运行期管理机制，搭建处于国内领先水平的流域大坝智能在线监控平台，丰富大坝安全分析和智能化管控手段。构建流域水库地震监测集中管控平台，形成系统化的流域地震监测预警技术体系，大幅提升自然灾害应对能力。

　　锚定目标持续发力 多措并举提升价值创造能力

　　华能澜沧江坚持服务国家大局，深入融入价值创造理念，持续提升价值创造能力，不断推动产业优化升级，切实提升企业效益效率。

　　拓宽新赛道，深度融入清洁低碳开发。践行中国华能绿色低碳转型发展战略，全面推进澜沧江风光水储多能互补一体化基地（云南段、西藏段）开发建设。坚持“服务大局、聚焦澜湄、严控风险”发展思路，充分发挥澜湄区域地理区位、通道建设、安全保障等优势，深度融入“一带一路”格局，全面提高境外投资效率和效益。

　　精准定向突破，促进电价电量双提升。持续提升水风光多能互补优化调度能力，将装机规模优势切实转化为效益优势。全力争取政策支持，促进度电价值提升，稳固该公司核心利益。充分挖掘电价增长潜力，统筹电量电价动态管理、精准施策、毫厘必争，实现量价协同效益最大化。

　　强化系统管理，推动财务运行机制转变。持续推动预算管理、成本管控与项目开发建设、生产运维等全业务领域有机融合、无缝对接。打造财务共享中心，细分战略财务、业务财务、共享财务三维重构财务管理框架体系，构筑平台、制度、标准“三统一”集中核算模式，推动财务管理战略向价值型财务转型，从传统业务流程型向流程驱动与数据驱动并重转变。

　　提质增效挖潜，持续增强价值创造能力。优化完善经营“1+8”专项工作方案”和提质增效“1+N”方案，狠抓降本节支持续压降经营成本，深入开展量化分析和标准化管理，加大全员、全要素、全过程成本管控，全面提升资产增值空间，切实将价值创造理念更好融入组织架构、运营模式、业务流程。持续优化“一利五率”指标，推动实现“一增一稳四提升”，大力提升价值创造水平，促进该公司营业收入、EVA持续稳定增长。

　　转自：国资委网站

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