云锡集团推行事项清单化管理 生产一线找方法解难题

　　云锡集团的一间会议室内，公司办公室负责人正在向参会者通报A类清单事项进展情况。16方面内容、60个具体事项，每一项事项月度进展计算到百分位；A类清单上的事项进展每个月都会通报，每个季度都要考核，年终要算账。坐满云锡高管及中层骨干的会议室里气氛严肃。

　　“集团要实现‘3年强攻关、8年大跨越、15年创一流’的目标，就要深化作风革命、效能建设，脚踏实地践行‘三法三化’。”云锡集团负责人说，按照年初集团党委确定的A、B、C类清单管理办法，把每项具体的工作落实到人，推动集团改革发展干有方向、做有标尺、评有依据，促使干部下沉基层到车间、进矿山，到生产一线找方法、解难题。

　　云锡集团是全球锡、铟产业“双龙头”企业，也是云南省壮大资源经济、打造有色金属产业强省的骨干企业。集团党委确定以事项重要程度和影响力程度进行A、B、C类清单划分管理办法，对梳理形成的60项A类清单事项从目标设定、任务分解、过程管理、跟踪问效、考核评价的全过程闭环管理，以一个个具体实在的小项目支撑公司全年目标任务落实落细。A类清单包括改革发展13项、提质增效12项、科技创新8项、扭亏治亏5项、国企党建10项、专题工作12项。

　　“A类清单每一个项目的牵头人都是控股公司领导，B类清单由二级单位制定负责落实，C类清单由二级单位所属重要矿山、工厂等制定并执行。”云锡集团办公室负责人说，A类清单制定以来，明显感觉云锡集团公司管理干部下基层的时间长了、频率高了。集团建立了责任体系和督办机制，确保事事有人管、件件有人办。

　　据介绍，A类清单里一些项目2月份进展超过30%，工作效能明显提高。但清单内各事项主责部门负责人也明显感觉到了压力，因为分类清单管理建立起了全覆盖责任体系和“月通报、季排名、年考核”机制，每个人负责的事项，在公司月度经济运营绩效评估会及总部例会上都要公开通报，每季度还要公布进度“红黑榜”，并与年度考核直接挂钩，任务不完成责任不销号。事项清单给每一个事项责任人带来了不小压力，却注入了更强劲的动力。

　　在分类清单管理办法“以结果为导向，用数字说话、凭实绩交卷、以成效检验”的“指挥棒”效应下，云锡集团各项重点工作成效也逐步显现。据了解，集团确定的有色金属原材料战略、新材料及精深加工战略、供应链及物流战略、资产管理及配套产业战略“四大战略单元”正加快构建，新的集团管控体系、授权体系、决策体系加快理顺，矿山提升、三年降本、新材料提升、科技创效、扭亏减亏“五大专项提升行动”和改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大攻坚战”积极推进。

　　今年1至2月份，云锡集团利润总额完成基本目标的156%，工业总产值完成预算目标的121%，进出口贸易总额完成预算目标的120%，经营业绩实现“开门红”。目前，云锡集团入选全省首批制造业数字化转型标杆企业，锡业股份入选国务院国资委创建世界一流专精特新示范企业名单，下属文山锌铟公司锌合金日产量首次突破百吨。

　　转自：云南日报

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