西部钻探“六个强化”提升服务保障能力

　　西部钻探公司全面开展对标世界一流管理提升专项行动，自我诊断找差距抓提升，主动对接油田服务保障需求，靠前支撑重点区域勘探开发建设。截至2月7日，西部钻探今年共动用260部钻机和283支技术服务队伍，完成钻井进尺12.6万米，同比增长17.8%。

　　西部钻探全面深入学习贯彻党的二十大精神，将打造世界一流工程技术服务企业与对标管理提升行动深度融合，通过强化市场营销、强化战略支撑、强化精益管理、强化改革调整、强化风险防范、强化政治引领工作部署，着力打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的队伍、一流的党建、一流的品牌，树立工程技术服务行业标杆。

　　强化市场营销，开创主业发展新局面。公司深化经营理念，以效益配置资源，实施“市场化闭口合同+固定关联交易费用”“效益总包+投资总包”保障模式，建立以“内部定价+市场浮动+结算考核”为重点的运行机制，确保量效齐增，实现服务保障与高质量发展相统一。

　　强化战略支撑，开创优势集聚新局面。公司探索科研融合，建立“揭榜挂帅”机制，加强全周期管理，提升创新质量和效率。深化“EISS+”应用集成，打造生产指挥、技术支持、安全管控、经营管理一体化平台，促进层级压缩、岗位优化，实现管理变革、效率提升。

　　强化精益管理，开创效益发展新局面。公司发挥“项目制+专业化”管理优势，统筹保障资源，深化共建共享，加强生产对标，促进生产提速、经营提效。升级钻井、压裂、堵漏三种模板，持续用好“三把技术利剑”，狠抓现场执行与竞赛激励，确保“五类重点井”周期缩短8%、工厂化作业效率提升15%以上。

　　强化改革调整，开创活力释放新局面。公司发挥信息化增效作用，逐步压减三级项目部，构建基层单位“机关、保障中心直对作业队”运行模式。突出总量控制与结构优化，统筹规模与效益，钻井业务争当同区一流。坚持技术立企，加强学科建设，持续强链补链，确保高端高效业务完全自主替代。

　　强化风险防范，开创安全工作新局面。公司践行积极井控理念，抓实检查巡查、区域督查、远程诊断，推广溢漏智能监测、异常压力识别等技术，确保重大风险受控。加强应急保障，完善协调联动机制，强化突发事件监测预警与模拟演练，确保预案有效、流程可靠。

　　强化政治引领，开创党的建设新局面。公司压实各级党建责任，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，搭建党员责任区、先锋岗等平台，完善党建工作责任制、党支部达标晋级规范，让党建成为看得见的生产力。（记者马宏旭）

　　转自：中国石油报

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