时风集团开展“管理创新月”活动

　　今年5月份，时风集团开展第16次 “管理创新月”活动。本次活动的主题是深入扎实落实 “聚焦主业，适度多元，打造高端智慧制造平台”发展战略，以项目为王跑赢2022，全面提升管理创新能力，实现时风集团高质量发展。

　　开展 “管理创新月”是创新经营体制机制，提高时风综合竞争力和发展活力的需要，是打造企业核心竞争力的内在需求。在主业发展上，对行业新政策、新要求要提高应对能力。在多元产业发展中，各种资源都是从传统主业中转变而来，在过程控制、工艺装备、技术开发和产品品质方面做到位，努力使产品开发更精准、产品品质持续提升、专业素质得到增强，持续提高时风高端制造的核心竞争力。

　　进一步落实 “项目为王”战略，加大重点项目建设力度。时风集团以项目为王跑赢2022年，对锦纶化纤产业发展坚定不移。当前，12台三股捻线机安装投产，10台日本津田驹织布机正在安装，6台倍捻机将淘汰36台初复捻设备，31台巴马格卷绕机11月底发货，固相聚合项目日投料90吨，浸胶线项目正在施工建设，届时产能将持续扩大。同时，时风集团正规划30MW－40MW光伏发电站项目。

　　利用互联网平台，开展营销模式创新。在疫情复杂形势下，营销相关部门采取新营销模式，引导经销商在门店建设、销售渠道、营销手段等方面创新，力促市场营销稳步增长。国际贸易利用环球等平台，寻找客户线索，把握有效信息，积极跟进开发客户。

　　目前，时风拖拉机、三轮汽车、发动机、锦纶帘子布、工业丝、轮胎等产品批量出口，产品的 “高精度、高质量、高性价比”优势更加突出，备受印度、埃及、印尼等市场关注。（杜银时）

　　转自：中国工业报

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