3月23日，29岁的项目副经理沈剑和往常一样，整齐穿戴好安全帽和反光背心，在项目现场开始了一天的巡视，时不时停下脚步，熟练地指出施工过程中出现的问题，为施工队提供解决方案。作为一名参加工作5年的青年业务骨干，沈剑通过公开竞聘的方式脱颖而出，被提拔到项目副经理岗位。无独有偶，参加工作刚满1年的乔冉，也因工作出色被选拔至项目部财务副部长岗位。
在中国十五冶一公司，像沈剑、乔冉这样的青年干部还有很多。近年来，一公司党委在加快国有企业改革的进程中，积极探索青年成长通道改革，统筹计划、安排年轻干部跨岗位、跨单位锻炼，从机关与项目部、海外一线之间的双向交流，到党务岗位与生产经营岗位之间的双向交流，打通了一条年轻干部跨单位、跨岗位锻炼的综合素质提升之路。
精心“选种”活源头。当前，一公司30岁以下年轻干部134人，占管理人员比重42.68%，已成为一公司管理队伍的重要组成部分之一。一公司党委高度重视干部储备和梯队建设，2021年通过民主推荐、个别谈话、综合调研等方式，首次组建由35名优秀年轻干部组成的优秀年轻干部人才库，并开展系统跟踪培养。
悉心“育秧”提素能。一公司党委始终坚持“干部在基层成长、干部到基层锻炼、干部从基层选拔”的人才培养理念，统筹计划、安排年轻干部跨岗位、跨单位锻炼，从机关与项目部、海外一线之间的双向交流，到党务岗位与生产经营岗位之间的双向交流，打通了一条年轻干部跨单位、跨岗位锻炼的综合素质提升之路。
耐心“施肥”搭梯子。一公司党委深入推进“三项制度改革”，大力开展公开竞争上岗选拔科级干部工作，架设年轻干部成长的“立交桥”。2021年，以公开竞争上岗方式选拔任用17名科级干部，平均年龄36岁，其中90后占比29.4%，科级干部队伍活力焕然一新。
用心“灌溉”留人才。一公司党委创新工作方式，留住学生、培养学生。经党委统一研究、部署，在项目部增设业务部门副部长，从近几年新入职的大学生中选拨优秀干部任职。各项目党支部按照《一公司党支部委员会议事规则》有关要求，发挥党支部、支委会在决策中的领导作用和政治核心作用，履行选人用人程序，全年共选拔21名年轻干部任职，给予他们锻炼、成长的平台，有效激发了他们的工作积极性，进一步增强了他们对公司的感情。
温心“呵护”暖人才。一公司党委高度重视年轻干部的工作生活条件。打造青年员工“家文化”，是一公司党委落实“我为群众办实事”的重要举措。通过修缮青年公寓，施行思想业务双导师制，根据新员工家乡口味及个人爱好推出“家乡菜”，连续增加食宿补助标准，积极为单身男女职工搭建交友平台，组建6个文体协会等方式，引导青年员工“健康生活、快乐工作”，逐步将关爱的触角从青年员工的“工作圈”延伸到“生活圈”和“社交圈”。
忠诚、放手、公平、创新、温暖，从选苗子、搭梯子、给位子、重灌溉、施温馨五个方面发力，一公司党委逐步成为青年人才培养的探索者和实践者。（匡旭凤 王奕）
转自：中国有色金属报
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