鲁粮集团以企业文化培根铸魂凝聚合力

文化聚力涵养鲁粮气质 砥砺创新展现鲁粮自信——鲁粮集团以企业文化培根铸魂凝聚合力

　　鲁粮集团2017年成立之初，既肩负着维护全省粮食安全的重要责任，也面临着整合划转的权属企业经营情况、发展思路各异的现实困境，没有共同的奋斗目标和统一的企业文化，干部职工思想凝聚力不强，创新实干精神和工作执行力差，普遍存在缺乏市场竞争意识、管理效率低下等诸多问题。针对企业发展所面临的诸多困难挑战，鲁粮集团党委深入贯彻党和国家关于粮食安全的重要指示，确立了“文化塑企凝心聚力、改革创新引领发展”的思路，通过实施文化强企战略，统一干部职工理想信念，明确了“为国家担当责任、为社会创造价值、为员工成就梦想”的企业使命，确立了“守正求新、砺行致远”的企业核心价值观，在改革攻坚、创新发展中涵养出了“胸怀大局、敢于担当、无私奉献”的鲁粮气质，锤炼出了“舍我其谁、善干必成、勇创一流”的鲁粮自信，筑牢国有企业的“根”和“魂”，凝聚起建设一流现代粮农集团、推动高质量发展的磅礴力量。

　　一、工作成效

　　一是建立起一整套系统、科学、完整的企业文化建设体系。按照“以人为本、务求实效、系统运作、突出特色”的文化建设基本理念，积极探索符合现代企业制度和集团发展实际的企业文化建设思路，在“聚思想、转作风、提效能、促发展”上下功夫。根据集团整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套系统、科学、完整的企业文化建设体系。制定了2万余字的《鲁粮之道》《鲁粮之规》企业文化纲领性文件，明确了“为国家担当责任，为社会创造价值，为员工成就梦想”的鲁粮企业使命，凝练形成了“守正求新、砺行致远”的鲁粮核心价值观和“担当作为，求实创新”的鲁粮企业精神，建立起鲁粮集团统一的文化价值理念和发展方向认同。

　　二是鲁粮文化核心价值观念深入人心。使全体干部职工牢固树立“业绩是干出来的，工资绩效是挣出来的”实干理念，锐意进取、积极作为的创新观念和维护粮食安全“责任在我，成事有我”的使命担当意识。对经营效益、工作业绩突出的单位、部门和有才能、有干劲、做出重大贡献的人员分别给予精神激励、物质奖励和提拔重用，彻底打破了论资排辈条框规则和平均主义，为广大干部职工提供了和谐、稳定，有干劲、有奔头、有温度的发展平台，营造形成了风清气正、干事创业的健康生态和积极向上、团结奋斗的良好氛围。

　　三是由点到面系统推进，促进企业文化落地深植。以建设精神文化、行为文化、制度文化、物质文化为抓手，全面推进、系统运作，构建起切合实际、便于操作的企业文化深植方法，实现从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、员工形象和品牌形象，全力提升企业竞争新优势。通过大力开展企业文化建设，在改革攻坚、创新发展中涵养出了“胸怀大局、敢于担当、无私奉献”的鲁粮气质，锤炼出了“舍我其谁、善干必成、勇创一流”的鲁粮自信，为集团改革发展提供强大的精神保障和动力支撑。

　　二、主要作法

　　一是成立专门机构，明确专人负责。集团党委召开专题会议研究部署企业文化建设工作，成立了以党委书记、董事长任组长，集团领导班子和各权属企业主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，明确一名专职副书记担任领导小组办公室主任，负责企业文化建设工作总体调度部署推进；从权属企业选拔抽调两名文字水平和综合素质较高的同志担任企业文化工作专班成员，负责企业文化建设各项具体工作，确保了企业文化建设顺利开展。

　　二是选聘专业团队，做好调研规划。为保证企业文化建设开展质量，集团企业文化领导小组经集体研究，并通过多方考察比选，选聘了企业文化专业咨询服务团队协助开展建设，协助集团专班共同开展前期调研摸底和各项纲领文件、整体规划、实施方案的起草制定。通过广泛细致调研，最终制定了《鲁粮之道》《鲁粮之规》两个企业文化纲领性文件，确立了建设一流现代企业文化的统一行动指南。

　　三是建立先导队伍，加强宣贯落实。为保证企业文化各项精神理念宣贯及时有效、深入基层，便于广大干部职工学习领会，集团要求各权属单位选派抽调具备一定宣讲组织能力的班子成员和1-2名中层骨干组成企业文化先导师队伍，由集团企业文化专家团队负责对先导师进行定期集中培训，先导师回到各单位结合各自实际开展企业文化纲领内容宣讲，有效促进了集团企业文化各项精神理念和行为规范宣贯落实。

　　四是健全组织保障，确保落地深植。集团企业文化建设领导小组负责整体协调督导，各权属企业成立专门机构负责本单位企业文化建设各项具体工作推进落实，集团将企业文化建设开展情况纳入年度工作考核范围，定期对各单位企业文化建设工作进行考评，对成绩显著的予以表彰激励，对消极应对的予以约谈鞭策，有力调动了各部门、单位企业文化建设工作的积极性和主动性。

　　五是预留专门经费，保障活动开展。集团在编制2020年度经费预算计划时，按照企业文化建设实施方案规划安排，预留了20万元外聘专家团队咨询服务费和10万元宣贯培训活动经费，各权属单位也根据各自实际在年度工作经费预算中预留了企业文化阵地建设及宣传教育培训经费，确保企业文化建设各项培训宣贯活动顺利开展。

　　六是丰富文化载体，掀起宣贯热潮。编印鲁粮集团企业文化纲领手册，定期编发集团企业文化建设工作简报，为各权属单位提供经验交流和学习借鉴的平台；组织开展了“学鲁粮之规、行鲁粮之道，做新时代鲁粮人”知识竞赛和演讲比赛等系列活动；组织各权属单位先导师根据企业文化纲领文件的主要内容，编制网络题库、开展企业文化知识竞赛，精选编印《鲁粮企业文化使命故事集》发放给全体员工。这些丰富的宣传载体和形式，极大激发调动了干部职工学习企业文化的热情，进一步增强了共同价值观念的认同理解，有力推动了集团健康向上主流文化的形成。

　　转自：大众网

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