天津新天钢：“红炉铸魂”促混改企业脱胎换骨

　　民营机制和红色传承是混改企业的“两大法宝”，文化双向融合、职工双向转变是企业混改成功的重要措施

　　把党群工作作为加分项纳入集团整体绩效考核体系，加权并入考核基础分，与经济指标“关键项”形成考核叠加，让党建强、发展强成为形影不离的“一盘棋”

　　天津市新天钢钢铁集团是由天津昔日最大的国有制造业企业混改后成立的特大型钢铁联合企业，横跨津冀两地，在职员工4万余名。集团混改组建两年多来，始终坚持党建引领，构建“红炉铸魂”党建生态体系，在“把方向、谋大局、促落实”三方面发挥政治核心与政治引领作用，通过“四引领四促进”，实现企业竞争力增强，凝聚力提升，走出一条以党建引领促进企业高质量发展之路，探索符合新发展格局的混改企业治理体系。

　　引领治理体系　促进国企民企优势集成

　　原渤海钢铁集团有限公司曾入围世界500强，后因经营不善，2016年企业总资产1300亿元，总负债近3000亿元。资不抵债，经法院裁定进入司法重整，走上混改之路。2019年2月，民营企业德龙集团控股混改天津渤钢系旗下主营钢铁板块，接收4万多名员工，整合天钢公司、天铁公司、冶金公司等，成立天津市新天钢钢铁集团，迈向“四水汇流”的混合所有制发展之路。

　　新天钢集团认识到，混改企业里党建引领是决定重组成败的关键。新天钢集团从顶层设计入手，强化党组织功能定位与组织设计，将党政工作从组织架构上融为一体。在集团层面成立党建协调促进委员会，由董事长担任主任，党委书记、总裁担任副主任，成员由集团党政班子、所属企业党委书记、总经理组成，作为集团重大事项民主协商、齐抓共管的重要平台，推动党建和生产经营互融互促。二级公司实行党政联席会议决策机制，主要负责人采用党政“一肩挑”，落实集团党委会会议纪要和行政办公会会议纪要的互通交流。

　　新天钢将党建写入公司章程，依法依规明确企业党组织的政治定位，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式；建立稳定的党的经费保障制度，企业党务活动经费按年度标准工资总额的1%列入企业财务预算；把党群工作作为加分项纳入集团整体绩效考核体系，加权并入考核基础分，与经济指标“关键项”形成考核叠加，让党建强、发展强成为形影不离的“一盘棋”；健全各级党委中心组学习制度，从巩固执政基础角度，将参会范围扩展到非党高管层面；优化党组织设置，选优配强党务干部，给党务干部发放职务津贴，探讨基层党组织书记与行政负责人“一肩挑”的配置方式，实现党的建设与中心工作无缝衔接、同频共振。

　　引领职工齐心混改

　　新天钢集团各级党组织强化国企红色基因传承，让党组织的政治优势成为混改企业的发展优势，以唤醒红色基因为切入点，在凝心聚力、“培根”“铸魂”上做润物细无声的工作，促进党员群众振奋精神、万众一心投入混改。

　　集团党委广泛开展“万人谈心谈话”活动，以“化风险、促融合、赋能力”为目标，深入推行谈心交流、谈话达到3.5万人次，谈出了责任、希望和干劲，密切了党群、干群关系，并逐步把思想认识统一到混改上来。

　　组织开展全集团“党员亮身份”“党员四诺”、新年联欢会和音乐会等系列活动，开展“五德四功”党群工作体系建设，丰富员工文化生活；维护员工权益，持续开展帮扶济困送温暖活动，弘扬工匠精神，大力培养选树“新天钢工匠”；成立企业科协，凝聚科技工作者的共识与力量；开展党外人士“我为企业发展献一计”“统战干部结对子”活动，画出团结奋斗的最大同心圆。

　　引领企业文化　促进“四水汇流”价值认同

　　新天钢集团坚持党建引领先进企业文化建设，推动党建工作与企业文化建设互通共融，正确引导广大干部员工认同混改、参与混改、支持混改，在培育积极向上企业精神上发挥作用，全力推进德龙、天钢、天铁、冶金集团“四水汇流”的文化融合。

　　新天钢集团提出“听党话、跟党走，实业立国、复兴中华”的企业使命，通过系列文化践行活动，带动广大干部员工在企业的改制、身份的转变、思想观念的碰撞、体制机制的交融中，进一步坚定听党话、跟党走的鲜明政治导向，实现思想的融合；在不断挖掘四大集团各自优秀文化基因的基础上，创造性地实施基因重组、组织再造、文化互融、对标互促，对企业核心理念进行提炼和升华，编写《新天钢集团明德正气歌》《企业文化手册》，在员工中引起强烈反响。

　　引领生产经营　促进效率效益同步提升

　　新天钢集团党委紧紧围绕生产经营中心工作，着力打造“红炉铸魂”党建生态体系，以融合化、系统化党建为生态内核，联结“红色引领、红色堡垒、红色动力、红色保障、红色防线、红色关怀”六大红色工程，以精益化党建生态制度和数字化党建生态工具为两翼的混合所有制企业党建生态体系。

　　党建工作引领企业发展，首先在保证党的路线方针政策在企业贯彻落实上发挥作用。集团现有5000多人的党员队伍，占员工总数的13%，管理骨干、技术拔尖人才、中坚力量大都在党员队伍之中。面对突如其来的新冠肺炎疫情，新天钢集团各级党组织积极承担疫情防控主责，党员干部积极投身“一带一路”重点项目建设，争相竞聘印尼德信公司岗位，实现生产经营与疫情防控的“双战双赢”。今年6月中旬，印尼德信公司在实现400万吨钢产能的基础上，130万吨焦化项目正式投产。

　　新天钢集团党委聚焦党风廉政建设，铸就钢铁纪律。通过广泛开展“守底线、知荣辱、鼓干劲，与企业同发展”警示教育，深化效能监察，坚持以案说法，用身边事教育身边人。

　　发展强，党建才有说服力；党建强，发展才有持续力。实践证明，民营机制和红色传承是混改企业“两大法宝”，文化双向融合、职工双向转变是企业混改成功的重要措施。2019年新天钢混改当年即实现扭亏为盈。2020年新天钢集团销售收入突破800亿元，利润总额40.3亿元，实现税金15亿元。混改以来，职工平均收入增长30%，集团主要污染物排放同比下降50%以上，核心成员企业天钢公司、天铁公司、联合特钢公司吨钢综合电耗同比分别降低13.15%、4.59%、6.43%。今年1~5月，新天钢集团已完成产值448亿元，利润31.92亿元，上缴税收6.75亿元。

　　展望“十四五”，新天钢集团将始终听党话、跟党走，通过一系列创新举措，努力拼质量、拼效益、拼结构优化、拼绿色发展，实业报国，行稳致远。（文 | 天津市新天钢钢铁集团党委书记 景悦）

　　转自：新华社新媒体

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