党建引领安叉集团高质量发展

　　安徽叉车集团有限责任公司是大型国有企业（以下简称安叉集团），集团党委坚持抓好企业党建工作，促进了企业持续健康快速发展。不久前，安徽省委书记李锦斌前来调研，对企业党建工作给予高度评价，中共安徽省委组织部还推荐了安叉集团加强党建工作的做法。

　　坚持党委在企业的核心地位和领导作用

　　安叉集团党群领导班子认为，国企姓党。集团党委书记、董事长张德进对集团及子公司明确要求，企业一把手是党建第一责任人，党建工作必须 “一把手”抓、抓 “一把手”。张德进印制的名片，把党委书记摆在董事长前面。

　　为落实党委在企业中的核心地位和领导作用，集团公司制定 《集团公司党委研究讨论重要事项、重大问题决策事项清单》，明确在重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金运作及意识形态领域坚决落实前置程序，并要求子公司参照执行。前年，该集团党委会召开会议24次，其中研究董事会、经理层决策的重大问题65项。例如，在讨论与采埃孚合资合作事宜上，由投资部门提出会议议题，分管领导提出审核意见，再提交集团党委会研究，党委会上，党委委员们充分发表个人意见，党委书记根据少数服从多数原则作出决定，结果形成会议纪要，反馈提交议题部门执行。在决定集团公司其他重大问题、确定重要项目时，安叉集团也都这样做。

　　同时，集团党委提出坚守党建 “主阵地”、种好党建 “责任田”，做到企业经营管理与党建工作 “一肩挑、两头沉”，推动企业建立完善党建工作体制机制，全面落实 “党建工作要求进章程”、党委 （党组）书记和董事长 “一肩挑”，实施党建工作体系管理提质法等。现在，安叉集团及所属29家全资、控股公司，除1家境外公司外，均将党建工作要求写入章程。不断完善 “双向进入、交叉任职”领导体制，保证了党建工作落实落地。

　　由于坚持了党委讨论研究重大问题和事项，避免了失误，提高了工作效率和效果。例如，在干部和人才队伍建设中，始终发挥党委的领导和把关作用，突出政治标准、坚持业绩导向和效果导向，树正选人用人“风向标”。集团成立由集团党委书记任主任的人才委员会，设置技术、党务、管理、营销、生产等五个专业工作小组，形成党委主导、分工负责的工作格局，把党委把关作用落到实处。按照省委 “六选六不选”的要求，研究制定 《集团公司中层管理人员选拔任用管理办法》《分子公司干部选拔任用及管理权责指导意见》等9项制度，坚持 “政治家+企业家”标准选人用人。安徽叉车集团选人用人总体满意度在省属企业中位居前列。

　　党员要成为骨干 骨干要成为党员

　　在安叉集团及子公司，张德进经常要求大家：党员要成为骨干，骨干要成为党员。强调党员要发挥先锋模范作用。在安叉集团，许多党员在生产、经营、产品研发、企业管理等项工作走在前，干在先，带动了其他员工。例如，由于生产作业场地分散、流程不优等原因，安叉集团合力公司驾驶室班组生产效率不高，既影响企业生产，也影响班组工人收入。针对此种情况，驾驶室班组所在党支部从集团认领了一个 “整体驾驶室效率提升”精益项目，由党员、技术骨干桂守稳牵头实施。在党支部支持、指导下，桂守稳带领项目组一班人深入工位调查，与每名工人讨论交流后，提出了合并场地、优化流程、调整工位的解决方案。方案得到有关部门肯定后，他们又利用下班和节假日休息时间迅速完成了方案。项目组还根据实际工作需要，研究制作了物料配送小车，取代原来的航吊，此精益项目实现单班产能效率提升50%以上的同时，大大降低了工人的劳动强度。

　　对生产、工作中的骨干和技术能手，企业重点培养他们成为党员。如安叉集团合力公司桥箱事业部 “85后”青年工人储继龙，从技校毕业，2015年进入安徽叉车集团桥箱事业部，成为一名车工。得益于 “党员导师带徒制”，他有幸跟着第十四届 “中华技能大奖”获得者董慧学习车工技术，在 “导师”的言传身教下，他不仅获得了安徽省数控大赛第一名等职业荣誉，当上了油泵班组班长，去年还光荣地成为一名党员。他感慨地说： “我成长的每一步，都离不开党组织的关心关爱！”

　　近些年来，安叉集团每年都涌现出一批技术能手、高级技师、安徽省劳动模范、全国劳动模范，如董慧、许杏青等，其中绝大部分已是中共党员。由于他们加入了中国共产党，更好地接受党的教育，思想更加先进、成熟，技术能力提升更快，已经成为企业发展的中坚力量。

　　不断创新基层党组织建设

　　近年来，安叉集团党委认真贯彻国有企业党建工作落实落地的要求，结合企业实际，创新党建工作方法，创造了 “五法”即党建一点课学习法、党支部工作月度点检法、党员量化考核评价法、精益项目支部攻坚法、党建工作体系管理提质法，有力地提高了党建工作效果。

　　例如，实施一点课学习法，解决了一线员工工学时间上的矛盾，提高了学习效果。实施精益项目支部攻坚法，精益项目源于一线的问题，且具有挑战性。问题由员工提出，员工所在的党支部负责确定、分析和分解，并向相关党支部传递；认领精益项目的党支部负责后续落实和解决工作。集团党委每季度对各支部实施精益项目情况进行效果验证考核，对规定时间未取得突破的，扣除季度党建考核相应分值；对卓有成效的予以表彰并推广经验。前年合力公司4个党支部认领的精益项目均提升了8%以上的作业效率，节约成本330万元。省委组织部城市组织处负责人称赞说，安徽叉车集团实施的精益项目支部攻坚法，以项目为载体、以支部为主体、以党员为主导，真正实现了抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，党建工作与生产经营深度融合。

　　在党支部月度工作点检法实施过程中，集团党委每月召开党支部书记例会。与会人员通过手机扫码对抽点的2个支部现场打分，集团党委领导现场点评，得分情况当场通报。通过现场 “评检”，一些问题和不足被当场 “晒”出来，当场统筹布置整改。同时，举一反三，将有关要求延伸至其他党支部，实现 “抽两个、促全面”的良好效果。这样做，有效传导了工作压力，促使每名支部书记都要认真履职尽责，每个支部都要抓好工作落实，实现基层党建常态化和长效化。基层党组织定有标尺、干有方向、评有依据，使基层党建工作任务按时完成率由原来的70%左右提高到95%以上，工作质量明显提升，促进了党的意志、主张和企业生产经营决策一贯到底。

　　党建也是生产力，党建促进了企业高质量发展。目前，安叉集团在线生产的2000多种型号、600多类工业车辆产品全部拥有自主知识产权，拥有各类专利2000多项，牵头制定国家行业标准和参与制定国际行业标准60多个。近日，又主持制定了国家标准 《叉车设计规范》，2020年，集团公司产销叉车22万台，实现主营业务收入125.9亿元，连续30年位居全国同行业第一。今年以来又继续保持大幅度增长。（徐斌）

　　转自：中国工业报

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