中煤新集公司“相马”变“赛马”“激励”促“激活”

　　“公司对我们技术工人如此重视，这真让我们感动，今后我们会继续努力，勇于创新。”2021年晋升为中煤新集公司第一位首席技师曹学涛深情地说。

　　“曹学涛的成长只是新集公司打造'高素质高技能职工队伍'成果的一个缩影。”该公司人力资源管理部负责人说。新集矿区开发建设以来十分重视人才培养，划入中煤集团后，该公司始终坚持“人才兴企、人才强企”战略，着力打造精干高效的人才队伍。结合企业高质量发展实际，该公司先后下发“三大人才”工程建设的实施意见，规范“三大”体系人才准入标准，畅通了人才职业发展通道。该公司在人才选用上从静态“相马”变为动态“赛马”，有特色的“激励”机制有力地“激发”了企业发展动力。

　　新集公司持续深化职工教育培训改革，持续开办高级职业经理人、青年后备干部、“乌金蓝领”、高技能人才等培训班，着力培养新时期人才。

　　数据显示，截至2020年底，新集公司“三大人才”总量近5000人，其中管理人才1138人、专业技术人才888人、技能人才2953人。

　　新集公司按照年轻化、知识化、专业化人才发展规划，坚持“能者上、平者让、庸者下”的理念，重视学历而又不唯学历，摒弃论资排辈用人导向，注重从生产一线选拔人才。通过内外部市场化公开竞聘，该公司让工作出色、勇于担当、业绩突出的职工有为有位。

　　新集公司灵活的选人用人机制，促使一大批踏实肯干、勤于奋斗的优秀职工脱颖而出，助力大批有为青年实现个人职业发展和人生价值。

　　“我有幸成为公司第一位首席工程师，感谢公司出台的首席师聘任管理办法，此举不仅拓展了技术人才的成长通道，更激发了技术人才的工作激情。”新集一矿首席工程师郭宏占激动地说。

　　该公司推动“首席师”政策落地，拓展纵向职业发展通道。同时，该公司建立健全首席工程师评选、聘任、考核机制，重点激励拥有“绝技绝活”、善于技术革新、勇于解决现场难题的生产一线技能大师和技术大拿。在考核方面，该公司坚持以业绩为导向，重点考核技能人才培养、技术创新成果应用等指标。

　　新集公司首席技师曹学涛，1996年参加工作，仅有高中学历，但他爱学习、好钻研业务，通过个人努力，练就一身高超的技能。从一名检修工，成长为全国煤炭行业的大国工匠，2021年他晋升为公司第一位首席技师，实现了人生的华丽转身。

　　无独有偶。闫雷、杨勇、赵子龙、戚向男等一大批拔尖型技能人才，借助企业提供的平台成功实现了个人价值。2018年以来，新集公司共选拔聘任首席师5人，进一步激发管技人才主动提升业务技能的潜能，全面提升技术人才综合水平，推进企业更快更优发展。2021年一季度，该公司生产商品煤443.87万吨，比上年同期增长28.05%。（代宜喜）

　　转自：中国煤炭报

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