安徽古井集团以党建引领高质量发展

　　安徽古井集团 “党建企业文化馆”吸引了来自全国各地的客人，包括企业的经销商、核心客户，还有不少政府经济主管部门的负责人，及各地企业经营管理人员。

　　拥有1400多名党员的古井集团，销售收入连续三年跨越百亿元，即使在新冠肺炎导致消费品市场大幅下跌的2020年，古井集团依然稳定发展，上缴税收近35亿元，始终保持安徽酒业龙头地位，为当地经济社会发展作出了积极贡献。古井集团党委先后获得 “全国先进基层党组织”“全国企业党建工作先进单位”“全国创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。

　　把方向、管大局，落实党建总要求

　　在新冠肺炎疫情袭来之时，古井集团从上而下立刻响应上级部署，建立党员 “1+N”包保机制，防疫工作和复工复产均取得显著成效。向社会捐献物资6000余万元，彰显了企业担当。

　　思想引领坚定理想信念。在古井集团，各级党组织以培养 “又红又专”的古井人为目标，运用 “五小思政工作法”，引导员工积极传播正能量。现有政工任职资格人员、思想领航员、宣讲师、文化师200余名。

　　文化引领打造精神高地。古井集团党委大力弘扬 “做真人，酿美酒，善其身，济天下”价值理念，弘扬以 “聂广荣精神”为代表的古井工匠精神等。有8名员工获得市级以上道德模范相关称号，企业被评为全国企业文化示范基地。

　　战略引领积聚发展动能。古井集团党委致力于实现 “贡献美酒、乐享生活”的美好愿景，确立了 “以高质量党建引领高质量发展，奋进二百亿，再造一个 ‘数字化、国际化、法治化’新古井”的 “十四五”规划。

　　三贴近、三注重，向 “一盘棋”转变

　　古井集团党委坚持 “三贴近、三注重”工作要求，充分发挥 “两个作用”，为企业发展提供组织保障。贴近职工群众，注重解决事关职工群众利益的问题。古井集团设立了高管接待日、基层工作日、职工服务热线等，帮需解难、凝心聚力，不断聚集企业发展的员工力量。

　　贴近工作实际，注重解决基层党建工作创新不够的问题。通过开展最值得分享的党建好经验好办法评比，激发基层组织党建自主创新活力。比如灌装是为古井贡酒披上 “嫁衣”的关键工序，古井集团成品灌装中心党总支通过党员带头搭建竞技平台、创新平台、创效平台、展示平台，有效激发组织活力，2020年的标瓶酒生产效率同比提升12.46%，TPM管理成果荣获全国TnPM六项改善案例奖一等奖，这一经验被安徽省委组织部 “微经验”平台推介。

　　贴近企业发展，注重解决党建与企业管理结合不紧密的问题。古井集团党委创新提出“五个融合”工作法，将党建和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，形成了党建和业务同频共振、互融互促的良好工作局面。

　　讲忠诚、重实干，锻造 “古井铁军”

　　人才是第一资源。古井集团党委严格落实党管干部、党管人才要求，坚持 “忠诚、干净、担当” “一品二能三勤四廉”的用人准则，强化干部管理、加大人才培养，为古井后百亿发展提供人才保障。

　　执行 “馒头给能干活的人吃、职位给有品性的人坐”的用人理念。古井集团党委在选人用人过程中，突出政治标准，严把干部选拔关键环节。强化管理人员年度考核结果运用。鼓励先进、鞭策后进，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人氛围。

　　落实 “人才比产品更重要，成长比成功更重要”的人才观。古井集团成立了人才工作领导小组，提出 “大师智企、专家智企”理念，首倡建立中国白酒健康研究院，聘请行业专家为企业技术顾问，注重高精尖人才培育。目前，古井集团拥有全国技术能手2人、国家级白酒评委12人、省领军人才8人、省特支计划人才3人、享受市政府津贴10人、安徽省技能大师工作室2家、亳州市技能大师工作室7家。再如，针对青年人，古井集团搭建 “两池两道”，即打造 “工匠池” “精英池”，打通 “管理通道” “技术通道”。近两年，仅 “技术通道”就有500余人 “入道”。（郑冬梅 安再祥）

　　转自：中国工业报

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