汾西矿业发电厂企业文化：“以人为本、从严治厂”

坚持“严”字当头，劲吹文明之风

——记汾西矿业发电厂“以人为本、从严治厂”企业文化

　　从1956年建厂初期的坑口发电厂到现在的本质安全型电厂，从一度面临关停到破茧重生，连续五年创发电量新高。汾西矿业发电厂65年的发展壮大历程靠的是什么？答案是八个字：以人为本、从严治厂。“汾西矿业发电厂企业文化建设是在山西焦煤企业文化的大旗下，长期凝练而形成的自己独特的‘严’文化体系，即‘严密的组织、严谨的作风、严格的制度、严细的操作’，保持焦煤企业文化的同时也兼具了自己‘严’文化个性。我们已经把‘严’文化渗透到了安全生产、经营管理、党的建设、精神文明建设全过程中，成为了我们自己的文化品牌。”该厂党委书记温继军说。

　　严密的组织实现管理实

　　在多年的生产经营中，发电厂建立了一张严密而又健全的组织网络，从安全生产到经营管理、从精神文明到党的建设、从工团工作到企业文化，组织健全，机构严密，使各项工作从部署到执行、从落实到考核，形成了一套严密的组织体系，促进了发电厂整体工作的有序推进。

　　该厂坚守安全和环保两条生命线，严抓质量、紧抓产量，强化全面“三基”建设，大力开展精神文明创建活动，先后荣获山西省企业联合会“优秀企业”称号，荣获山西焦煤集团“生态环境保护模范集体”称号。与此同时“严”字文化渗透到企业管理的方方面面，增强了企业高质量发展的动力。该厂2016—2020发电量283010.73万KWh，职工人均收入从2016年的平均4.5万元增至2020年平均6.62万元。

　　严谨的作风实现回音快

　　为加强干部职工作风建设，该厂先后出台了《干部下现场值班制度》《发电厂干部末尾淘汰考核办法》等一系列规章制度，要求干部职工以严谨、细实的工作作风对待每一项工作、每一个工作环节。通过实行干部双人值班制度，干部24小时上岗值班，车间领导提前半小时到生产现场查“三违”、查隐患，了解设备运行状况，做到了如指掌、心中有数。职工每班严格执行现场交接班制，提前15分钟进入工作现场进行检查，严格执行一小时一次的现场巡回检查制和八小时程序化工作制，认真检查、精心维护，并做好运行记录和隐患汇报工作。

　　“近期，我们车间强化节能降耗、降本增效工作作风，精准计算发电量和成本能耗精确数据，厂生产科对当班运行情况、发电量、用水量等各项指标进行严格考核，考核结果与职工工资奖金挂钩，奖惩并重激励大伙转变工作作风。”该厂发电部部长郭学文说。

　　严格的制度实现纲纪正

　　“企业要生存、要发展，需要制度去约束和规范。我们通过《现场设备包机制度》实现包机到人，责任明确，确保设备的完好性；通过《设备检修验收制度》对检修设备层层把关，做到谁检修谁负责、谁验收谁签字、谁签字谁负责，严把设备检修质量关。在长期的‘严’文化的熏陶下，我们车间职工养成了自觉遵章守纪的良好行为，增强了各项制度的执行力和落实力。”该厂发电部党支部书记肖成红说。

　　近年来，该厂建立健全了各项规章制度，用制度规范职工的行为，用制度保证工作的顺利完成。出台了“三大标准”，即工作标准、管理标准、操作标准，做到全厂人人有工作标准，个个有工作职责。贴合岗位要求量身定制了《隐患问责追究制》《地面红线管理制度》《领导干部下现场值班制度》等一系列制度，用科学合理的制度为安全生产保驾护航。

　　严细的操作实现标准高

　　发电厂深刻认识到只有职工按章操作，才能确保安全生产。该厂严抓现场安全管理，严格执行三大标准，从走动管理、定置管理、编码管理入手，做到每道工序、每个环节按章操作，并严格考核。重点规范运行和检修岗位作业标准化，运行岗位实行“四化”管理，即例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化，全面提高了运行质量。在检修岗位落实“四制”，即定检维护制、状态检修制、检修文件包制、标准作业制，实施过程管控，保证了标准作业，安全运行。“在日常工作中，‘四化’‘四制’管理对规范操作、杜绝安全隐患起到了很大作用。‘四化’‘四制’的执行将工作条理化、程序化，提前预判不安全因素、规范了操作行为，杜绝了隐患的发生。实践证明，严格的制度规范了职工行为，促使操作人员由被动规范变主动规范，养成了良好的日常工作习惯。”该厂检修部电气专业负责人、机电保护创新工作室带头人雷海涛说。（记者余嫱 通讯员高伟 张青梅 薛丽萍）

　　转自：山西市场导报

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