中国企联朱宏任：撬动创新杠杆 推进产业链数字化

　　产业链协同复工达产是做好“六保”工作的重要内容，也是保持经济社会平稳发展的重要抓手。习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上指出：“产业链环环相扣，一个环节阻滞，上下游企业都无法运转。区域之间要加强上下游产销对接，推动产业链各环节协同复工复产。”

　　该如何稳定产业链供应链，形成大中小企业融通发展的产业生态？在12日国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会、中国企业家协会共同主办的企业家高端对话网络公益活动上，围绕“畅通产业链 共促新发展”的会议主题，人民网特别呈现系列专访对话。

　　以下是对中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任的专访对话：

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任

　　问：中国企联作为大中小企业共同的平台，请您谈谈如何发挥龙头企业作用，以大带小，带动产业链、供应链协同复工达产？

　　朱宏任：在产业链供应链中，龙头企业一般拥有核心技术，在技术创新、产品辐射、知识输出方面对链上的企业有影响力，因此，龙头企业要能力带动链上配套供应商、各级各类中小企业协同发展。

　　这次疫情对企业影响非常大，其中一个影响就是产业链供应链被阻断。我国一批大企业在国家各级政府的支持下，发挥行业龙头作用，积极畅通产业链、供应链，支持配套企业，帮助中小企业，带动上下游企业复工复产，发挥了重要作用。

　　例如，中国一汽帮助链上的中小企业尽快复工复产，不但提供防疫物资，还用一汽自己的物流公司，为链上企业提供物流支持；进而调整保理、票据、存款、付款方式，降低融资利率等政策，提供100多亿元的金融支持，缓解供应商和经销商资金压力。

　　一批制造业大企业以龙头带动龙身龙尾，激活了生产链供应链。像中国一重在复工复产中，针对出现一时困难的配套企业，帮助供应商提供复工相关手续，安排人员进行复产指导，协助其与相关部门沟通，加快生产运行恢复的步伐。同时，与外协配套厂家建立联动反馈机制，每日对厂家地域疫情动态及企业运行动态进行数据统计，根据情况给予协助。尤其在资金给付上优先满足供应链企业，为复工的配套企业做好资金保障。

　　在打通生产链、供应链的堵点难点过程中，服务业领域的大型骨干企业也发挥了重要作用。位于深圳的大型物流企业怡亚通供应链公司全面开放供应链平台资源，针对采购、进口、物流等环节开通绿色通道，提供供应链解决方案，并利用供应链金融工具和最新金融政策，提供多渠道的资金帮扶，助力上下游客户平稳过渡疫情阶段。目前，怡亚通已协同深圳湾科技发展有限公司推出专项支持计划，从防疫物资、产业链运营服务、流通运输及供应链金融服务等多方面为深圳湾园区企业搭建应急物资全球采购平台，帮助各入园企业落实防疫工作，结合怡亚通在采购、进口、物流、通关、供应链金融等方面的优势支持企业复工复产。

　　这次疫情防控战是对中国制造业服务业的一次全面考验。在党中央、国务院领导下，在政府部门与地方政府的支持下，体制优势与门类齐全的产业体系相结合，大中小企业齐心协力克服困难，推动产业链供应链稳定的工作已经初步成效。

　　问：新冠肺炎疫情影响下，供应链产业链的重构正在加速。在这一过程中，企业如何应对挑战、抢抓机遇，推动供应链产业链升级？

　　朱宏任：疫情对企业发展既是挑战也是机遇，疫情导致的产业链冲击引发了我们对产业链安全的更多思考。稳住产业链，是目前保我国经济基本盘的重要举措。从长远来看，补齐产业链短板，加强对产业链核心环节的控制力，提高产业链的数字化程度是我们今后一段时间面临的主要挑战。

　　未来的竞争很大程度是创新能力的竞争，我们讲产业链升级，不只是简单的产品和服务升级，目前我国很多企业还处于国际产业链中低端，我们需要通过管理创新和科技创新进行突破升级，未来才会有更多的中国行业龙头企业跻身于国际产业链的中高端。面对全球产业链重构加速期，我国“新基建”正在布局，这也是企业迎接挑战、主动应变的机遇期。企业只有加大核心技术研发力度，提高创新能力，积极参与产业链重构和协同发展，开展合作创新共同升级，才能逐步实现向产业链高端迈进的目标。

　　产业链数字化是未来发展方向，也是现时重塑核心竞争力的重要手段。《联合国2019年数字经济报告》指出：数字化正在以不同的方式改造价值链，并为增值和更广泛的结构变革开辟新的渠道。当前，打造数字供应链，通过数据业务化、业务数据化，构建线上线下、全流程、一体化的供应链体系显得非常必要。广大企业特别是龙头企业，要以需求为导向，注重数据驱动、实时链接、智能配对和利益共享。以供应链引领产业链，促进形成更强创新力、更高附加值的产业链。

　　问：在全球产业链国际协同的环境下，我国大多数产业的分工协作已广泛扩展到国内外。在维护国际供应链稳定、保证我国产业链安全方面，您对中国企业有何建议？

　　朱宏任：当前，全球产业链供应链上的中国企业正在从中低端向中高端跃升。在全球产业链国际协同环境下，我们的跨境企业既要抓住国际产业链重构机遇，主动对接国际市场，保障自身跨境供应能力；也要注意增强在全球产业链供应链的应急能力，形成高度协同、友好合作的供应链战略伙伴关系。

　　此次高端对话活动中，中国建材周育先董事长提到，疫情期间，中国建材仍尽全力在全球270多个项目中力求稳工程、稳供应，这不仅有助于支持集团的发展，也为全球产业链供应链的稳定做出贡献。小米集团为了让供应链更加安全可靠、可控，通过竞争与合作，全方位发展多家供应商，建立技术品类丰富的供应链体制。中国一汽一方面加大创新投入，把握产业链的主导权；一方面也在建立更加稳定、多元、可靠的供应渠道，防止卡脖子环节制约。这些都是其他企业可以借鉴的经验。

　　我们要积极抓住我国率先控制疫情的机会窗口，从战略上积极应对全球产业链重塑需求，加快数字化转型步伐，更加深度地融入全球产业链合作分工，增强在国际产业链中的协同力和主动权。中国企联愿意在这个过程中，发挥大中小企业平台作用，成为各类企业可资信任的伙伴，推动产业链供应链平稳畅通，为全面战胜疫情，恢复经济社会和谐发展做出自己应有的贡献。（张晓赫 勾雅文）

　　转自：人民网

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