从走出校园参加工作，到初露锋芒，再到站上领奖台，在10年的时间里，国家能源集团龙源电力江苏公司苏中区域维保中心大丰工段副段长陈鹏，日复一日苦练技术、一点一滴积累经验，逐渐成长为独当一面的新能源标兵。
陈鹏先后参与行业内6种主流机型各项比赛，被评为全国能源化学系统技术能手、电力行业技术能手、中国能源化学地质系统“大国工匠”及国家能源集团劳动模范、国家能源集团龙源电力优秀技术能手……这一份份荣誉是他工作成效的最好见证。
扎根一线 苦练本领强技术
初到风电场，陈鹏便展现出了如饥似渴的“学习欲”，一有机会就“逮”着老师傅请教问题，遇到工作任务便主动参加，努力争取每次提升技能的学习机会。
2016年，国家能源集团龙源电力公司开展“精维护”活动，对在运时间超过5年的机组进行一次全面彻底的“把脉问诊”。面对从未经历过的挑战，陈鹏主动请缨，从方案设计到总结验收，他全程参与其中，对各类型风机、各系统的底层逻辑进行全面梳理，对设备“隐疾”、深层“顽疾”进行系统根除，学到了大量平时了解不到的知识。
工作之余，他坚持查阅大量专业工具书和技术图纸，将通用知识运用到不同厂家生产的机型上，触类旁通。他还将一些机型数百页风机图纸，按照不同电压等级下的供电系统、风机变桨系统等，画在一张大型图纸上，更利于整个机组控制的把握。
经过一段时间的高效“储能”，陈鹏开始参加各级风电检修技能竞赛。在一次竞赛备战过程中，陈鹏与队友提前4个月进行封闭培训，光复习资料就有1442页内容。实操集训期间，他和队友们每天用8个小时以上的时间，在风机或模拟平台上，一遍遍地设置故障、排查故障。风机上的各种备件，陈鹏基本上全拆了一遍，对设备的拆装做到熟稔于心，形成肌肉记忆。他总幽默地说：“一名好‘战士’，不光要头脑清晰，更要手段高明。”
创新培训 全员参与共进步
一花独放不是春，百花齐放春满园。陈鹏常常发挥传帮带作用，将学习成果和心得与公司广大职工一起分享。
他根据新人入职、全员进步和骨干培养的不同需求，利用空余时间把自己掌握的风电知识制作成教程，设置了“入门”“进阶”“精英”等不同难度等级。结合实例教程，组织开展全员“每日一题”活动、骨干暑期变电和风机深度培训等创新培训活动，每年培训200课时以上。通过培训帮助现场员工建立完整的知识体系，达到全员岗位练兵的目的，同时为每个风电场培养至少一名技能全面的技术骨干，通过技术骨干带动所有员工提高。
如今已升任风电场负责人的陈鹏，将更多精力放在了风电场职工的技能培训上。他管理的大丰风电场，涌现出了多个全能型技术人才。
为了将风电知识更好地传播，陈鹏还积极参与国家能源集团龙源电力培训中心的建设。他负责了培训中心首个全真实训平台的搭建，包括设计制作平台支架、传动机构、放电电阻箱等；量身定制该机型变桨系统专项培训班，得到广大学员的一致好评。陈鹏还先后参与了培训中心变桨实训平台、实训机组等5大全真实训平台的建设，为国家能源集团龙源电力的培训工作、一线员工的技能提升贡献自己的力量。
小组攻坚设备优化提效能
先后任职4座风电场、熟练掌握7种机型，10年的不断积累，陈鹏对主要机型都“了如指掌”，尤其是较早建成的几座风电场，因投运年限最长，陈鹏与它们打交道最多。“组织一批技术能手，成立攻坚小组，发挥匠人精神，技改升级焕发老旧机组二次活力”的想法在他心中逐渐成熟。2019年，在公司的支持下，陈鹏牵头成立攻坚小组，克服困难开展设备改造。
大丰风电场地处沿海，梅雨时节水汽较大，导致机组控制柜内冷却出现返潮现象，严重影响机组安全运行，也极大增加维护成本。2019年，陈鹏带领团队针对此问题展开技术攻关，确立了增加除湿结构以解决水汽淤积问题，攻关小组白天深入设备测量尺寸，晚上挑灯夜战修改方案，经过7版修改、6个模型的完善过渡，历时2个月终于制定了一套完善的除湿技改方案。经测算，技改升级后单台机组年发电量提升近30万千瓦时，大大提升了经济效益，还延长了机组寿命。
东凌风电场运行年限过长，为加快推进无故障风电场建设，2020年，陈鹏牵头攻坚某重点机型的优化升级。经充分调研，科学制定设备治理计划，共提出14个整改项目，明确时间节点、负责人、整改措施。其中最为亟待解决的莫属变桨接地线改造升级问题，原有接地系统设计掣肘风功率提升。为此，陈鹏主动挑起大梁，对比分析国内外20余种机型的变桨连接结构，密切联系设备厂商讨论改造方案，奔赴多地进行安全模拟实验。经过一个月的努力，首创“固定”连接结构改造为“滑动”连接结构，同时保证防雷系统可靠性100%，为此类机组设计制造提供了一个全新的思路。通过3个月的集中攻坚，该机组发电能效提升10%，整改后首个月的发电量同比提升45.5%。攻坚小组成立以来，累计提升发电量约2400万千瓦时，创收900余万元。
攀得半山修到远，还需健履上高峰。面对荣誉，陈鹏深知前面的路还很长，脚下的路还很艰辛，他抖擞精神，继续向着更新更高的目标迈进。
转自：国资委网站
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