近年来，浠水县烟草专卖局（营销部）始终把青年人才队伍建设作为高质量发展的“源头工程”，通过实施“青蓝工程”、完善“师带徒”机制、搭建多元化发展平台，为青年员工铺设成长快车道，让青春力量在基层岗位绽放光彩。
实施“青蓝工程”，筑牢成长根基
既要让青年员工“站得住”，更要让他们“长得快”。浠水县烟草专卖局基于这一理念，实施“青蓝工程”人才培养计划，构建起“理论筑基 + 实践赋能”的一体培养体系。
在理论培训环节，县局通过“线上微课+线下集中授课” 相结合的方式来夯实青年员工的理论根基，在线上，充分利用烟草网络学院平台，既能借助其丰富的课程资源夯实专业基础，又能通过灵活的学习模式突破时空限制，让学习更具自主性。在线下，依托“红烛”党建品牌全力打造青年思政教育阵地，成立青年理论学习小组，用“青言青语”开展党的创新理论宣讲，紧扣专卖监管、卷烟营销业务工作，结合各自岗位职责，谈认识、话创新举措，推动青年理论学习小组建设与业务工作深度融合。
实践赋能方面，县局遵循年轻干部成长成才规律，针对性加强培养锻炼，有计划将青年员工安排在专卖、营销、物流轮岗锻炼，让他们在与零售户面对面沟通、处理客诉纠纷、跟进市场动态的过程中，快速熟悉业务流程的每一个细节。青年员工小陈在今年的市局“星火杯”专卖法规技能竞赛中荣获“十佳选手”，成为专卖条线的“业务能手”。
完善“师带徒”机制，传承匠心经验
为破解青年员工“实战经验不足”的成长瓶颈，县局推行“导师制”，为每位青年员工配备业务导师，业务导师立足“传道、授业、解惑”三方面开展培养工作，形成“工作有人带、思想有人引”的培养格局。
在导师选聘上，该局严格筛选政治素质过硬、业务能力突出、具有丰富工作经验的骨干员工，建立“传帮带”导师库,按照业务相通、性格相投原则，为青年员工选派业务导师，举办“青蓝赓续·薪火相传”拜师仪式，明确“传帮带”的具体内容、阶段目标和考核标准，要求导师坚持政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，及时解答困惑，帮助把稳思想之舵，以“润物细无声”的方式，加强对青年员工的监督约束。
（图为进行拜师仪式）
搭建发展平台，释放人才活力
“给青年员工多大舞台，他们就能创造多大业绩。” 这是浠水县烟草局领导班子的共识。该局坚持“实践出人才” 的理念，通过搭建创新工作室、岗位历练、交流展示三大平台，让青年员工在急难险重任务中经风雨、长才干。
在创新工作中，成立逸多奇想工作室，让青年员工牵头负责科技项目、QC创新等项目，青年们定期开展创新沙龙，分享项目进展、交流创意灵感，这种开放的氛围吸引了不少老员工主动加入，形成了“老带新、新促老”的良性互动。在今年，县局共申报1项科技项目、4个QC课题，形成了浓厚的创新氛围。
同时，该局积极鼓励青年员工参与行业内外的技能竞赛、演讲比赛、创新成果展等活动，为他们提供展示才华的舞台，在今年的全省系统基层部所建设提质工程现场会，县局三名青年员工被抽调到工作专班，这不仅是对他们个人能力的认可，也是一次宝贵的学习和锻炼机会。
（图为“133”推进会现场）
如今，在浠水县烟草专卖局（营销部），越来越多的青年员工凭借过硬的本领成为各自岗位的中坚力量。下一步，该局将持续优化人才培养机制，为青年员工成长成才创造更好条件，让青春力量成为推动浠水烟草高质量发展的强劲动能。（熊峰）
转自：中国网
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