“很欣慰我们厂的创新工作又硕果丰收！大家再接再厉，积极思考，勇敢尝试，相信以后的创新发展定能芝麻开花--节节高！”在云南烟叶复烤有限责任公司第九届质量管理小组活动获奖结果公布后，师宗复烤厂党总支书记李克强鼓励员工时说到。
师宗复烤厂积极搭建创新协作平台，不断完善管理机制，大力培养创新人才，通过一系列举措激发创新活力，助推创新工作上台阶，让创意与智慧切实转化为推动企业高质量发展的强大动力。
“一站一室”：打造员工的创新聚合地
师宗复烤厂利用原来的烟叶化学指标检测室，打造一个独立的员工创新工作与技能实训基地。将厂内的技师工作站与配方工作站结合，展示近年来“两站”工作取得的创新硕果，将技师工作站与创新工作室紧密相接，最大程度的激励和熏陶年轻员工去强化技能，钻研创新。
“我们即将拥有一个全新的钻研环境，以后大家可以聚在一起头脑风暴啦！”“还有PLC实训平台可以自己动手操作，近年厂里的各种创新成果模型肯定能给我更多灵感！”年轻员工卢超和李思炫兴奋的说道。他俩虽然入职才一两年，但已初露锋芒。卢超第一次参加公司烟叶分级比赛便获奖，李思炫同样是刚入职参与厂内QC和精益课题都取得奖项。
从2023年5月份生产淡季开始初步筹划布局，历时1年半，在厂领导的支持下，师宗复烤厂的科创新天地、创意孵化屋——“一站一室”终于全面落地！
“一站一室”PLC实训平台
“慧创”：师宗复烤的创改新名片
今年师宗复烤厂慧创QC小组荣获优秀成果一等奖一项、三等奖两项；一等奖成果在中国烟草总公司评审中再次脱颖而出，荣获三等奖。
近年来，师宗复烤厂慧创QC小组在公司优秀改善创新成果评审中屡创佳绩，累计获得一等奖2项、二等奖3项、三等奖3项。
师宗复烤厂打叶复烤设备修理技师、生产加工车间副主任刘洪瀑说：“以前QC、精益课题这类的工作只是生产一线部门主要参与，各部门专业人才交流互动少，无法发挥集体力量，完成质量不高，而且很多有创意的想法也没能得到及时的集中组织研究，最终不了了之。”
为了打破创新工作僵局，师宗复烤厂领导班子主动牵头，成立QC活动小组，多措并举营造氛围，激发潜能；搭建平台，促进协作；转化成果，提升价值。
通过党建引领，整合各个部门的“想创”之士，以厂内小组的形式工作团队进行常态化管理。
首先由厂内组织，领导带头，向优秀企业“取经”、请教行业内外专家、定期开展QC及与行业、生产、设备、技术等相关的知识培训，有针对性地培养各类专业人才，为创新工作开展提供强有力的基础理论保障。其次积极开展“演练、比武、竞赛”等人才技能提升活动，广泛鼓励职工积极参加，在厂内营造了浓厚的创新氛围。同时制定创新工作年度总体规划部署，明确奖励机制，细化分工，将责任落实到岗位，最大程度激发职工创意潜能。
师宗复烤厂取得的专利
通过多元化平台创新协作，保证“想创”之士有“慧创”之基。
“功以才成，业由才广”。师宗复烤厂始终相信创新工作必须靠人才。鼓励员工跨部门合作，引入多元化视角，保证创新工作有多方位的创意，针对待改进点能有更实用的解决方案。不仅为不同专业的人才搭建起多层次、多形式的创新平台，也为创新团队提供了更多的资源和机会，通过跨领域的协作，持续提升创新工作的质量与效率。
创新是引领发展的第一动力。师宗复烤厂凝聚多部门人员之所长，革新员工的工作思维模式，调动员工工作的创新热情。如今大家经常能将日常工作与创新改善紧密联系起来，及时交流上报创改想法，踊跃参与创改工作。看着越来越多工作中发明的新装置，研究改进的新工艺，申报的专利、论文.....相信师宗复烤厂高质量发展之路定会越走越平坦广阔。（陈寅）
转自：中国网
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