“对共青团来说，建设什么样的青年组织、怎样建设青年组织是事关根本的重大问题。”在加快培育和形成新质生产力的时代，应不断提升共青团的组织力，深耕服务青年创新创业创效，团结引领广大青年奋进新征程、建功新时代。
武汉市武昌区烟草专卖局（营销部）（以下简称“武昌区局（营销部）”）团支部深度剖析影响团的组织力提升的关键因素，强化党建带团建，通过“盘活组织、强基固本，盘活人员、提质增效，盘活机制、灵活运营”三大工程，实现基层团组织组织力提升的路径，即团支部带引团员、队伍擎旗新征、管理先利其器的方式，有效提升团组织革新力和锻造力，为成就青年、激活青年创造力提供了坚强的组织保障。
党建带动团建，同落实
坚持理论武装。组织全体团员开展读书班、创新运用“红舱石”低代码平台、“南湖论坛”学习空间、烟草网络学院等平台，引导团员积极主动学、随时随地学、解决好三观“总开关”的问题。将“红色家底”作为鲜活教材，多次组织全体干部职工到中共五大会址、红安大别山红色教育基地等学习，厚培“思想沃土”，汲取“红色养分”。在党纪学习教育期间，组织带领支部全体党员到武汉市汉阳区禁毒教育基地以及湖北省党风廉政警示教育基地开展警示教育，引导干部职工始终筑牢思想防线和纪律红线。
做实关爱举措。打造温馨青年之家，推进活动室、书屋、健身房等暖心工程建设，提升青年满意度，增强团队凝聚力。组织丰富多彩的体育、娱乐等活动，帮助青年改善在工作、生活、家庭、人际交往等方面的情绪，激发干事创业热情。
做优活动载体。团支部每年结合雷锋纪念日、“五四”“七一”“十一”等重要时间节点，大力宣传宣讲国家重大方针政策和烟草行业形势任务，开展大讲堂、演讲比赛、知识竞赛、征文、大家谈、分享会、基地体验等多种形式的活动，营造共学互促的良好氛围。
队伍擎旗新征，同前进
完善选拔标准点。结合岗位职责和行业内容，公开透明选拔团干部，纪检监察部门对选拔的每个环节监督把关，通过民主推荐、竞争选拔等方式，使得团干部的选拔更加合理有效。
明晰权责关系。完善相关单位相关制度规定，明确团干之间的权责关系，使他们知道自己的职责，承担的责任，具备的权力，应有的义务。明晰纪律底线。要规范团干部的行为，严格纪律要求，加强道德修养，形成良好的工作作风。明晰管控路径。制定一套严密的监督管控体系，通过有效的监督，及时发现共青团干部队伍存在的问题，从而推进共青团工作的顺利进行。
注重青年培育。一是为新员工指定“思想+业务”双导师，要求导师品性优秀、专业素质高、工作能力强，关注员工的思想动态和个人成长，帮助带领新进员工尽快适应行业、尽快融入企业、尽快熟悉业务，尽快发挥作用。二是选派青年员工到基层一线岗位进行轮岗锻炼，进一步弥补他们对一线工作的能力短板、经验盲区，帮助他们涵养攻坚克难的实干精神，提高解决复杂问题的能力，从而加快他们成长成才的步伐。三是区局以青年人才为主力军，成立“曾毅创新工作室”，深入推进创新、QC课题的培训研究活动。截止目前，已有5个群众性创新项目在全市范围内获奖，《以“五优”治理 打造“五型”所部》获得全市第四名。四是在主题教育期间，开展了两期青年团员干部读书班，学习了《论党的青年工作》等书目，鼓励区局青年人以一往无前的奋斗姿态，为行业发展作出更大贡献。
管理先利其器，同发展
扩音器，传管理之声。青年在哪里，团组织就建设在哪里。创新传统领域团组织覆盖模式，优化共青团工作机制，把工作延伸到全体青年最需要的地方去，进一步严肃团内组织生活、规范基础团务管理，推动基层团组织运转起来。进一步推进团的工作创新、机制创新、政策创新，进一步优化青年成长成才环境、服务青年紧迫需求，维护青年发展权益、促进青年全面发展，让全体青年有更多获得感、幸福感和安全感。
加速器，强管理之力。编制团员考核制度，实施团员积分制管理模式，武昌区局（营销部）制定了《团员积分制管理制度》按照“系统思维、行为策略、精益管理”的思路，构建起管理体系，对青年在各项工作中实施定量考核，从基本分、加分项、社会效益分等等进行评估。完善考核程序，构建团员先锋性的“晴雨表”，量化考评结果，为公司实施新战略打造“新先锋”。
连通器，促管理之效。持续完善“红舱石”智慧团建小程序，积极运用低代码等技术创新团务管理、工作管理和服务青年成长成才等方法和载体，使共青团的理念、组织、工作跟上时代步伐。持续完善可视化视图，建设团支部先进指数等团建大数据应用场景，实现团支部的基本情况、团员构成、活动开展等数据的可视化展示，形成比学赶超的氛围。同时，定期更新上传优秀团组织的实践经验，让各位团员通过点击浏览进行学习，实现在借鉴中创新、在交流中提升。
武昌区局（营销部）通过以上方式，让团组织工作有抓手、有载体、创新工作有特色、有品牌，大力破除了青年遇到的难题，实现青年需求精准对接，青年成长精准服务，为做好新时代党群工作提供了坚强组织保障。（彭瑞琦）
转自：中国网
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