云南烟叶复烤有限责任公司宣威复烤厂工作群因一条喜讯沸腾起来：在云南烟叶复烤公司2024年第九届质量管理小组活动中，“拓荒者”QC小组荣获优秀成果一等奖、三等奖各一项；这两项成果在中国烟草总公司云南省公司评审中再次脱颖而出，分别获二等奖和优秀奖。
近年来，宣威复烤厂“拓荒者”QC小组在优秀改善创新成果评审中屡创佳绩，累计获得一等奖4项、二等奖3项、三等奖8项、优秀奖2项，并连续四年被授予“云南省优秀质量管理小组”荣誉称号。
宣威复烤厂始终注重营造良好的创新氛围，通过一系列激发创新活力的举措，不断健全管理机制，搭建创新协作平台，大力培养创新人才，加速推动创新成果的转化应用，让创意与智慧切实转化为推动企业高质量发展的强大动力。
营造创新氛围 激发创意潜能
“以前大家对QC创新的积极性不高，工作成效不明显。”宣威复烤厂生产加工车间主任杨泽会回忆道，“那时候，我们只有坐在台下眼巴巴看着其他单位领奖的份。”
为了打破创新工作的僵局，宣威复烤厂本着求真务实的态度，通过党建引领，结合部门班组调研、向优秀企业“取经”、请教专家等方式，迅速建立起QC常态化管理机制，成立了以党总支书记为组长的QC活动领导小组，制定QC工作年度总体规划部署，采用倒排工期方式，明确任务，细化分工，将责任落实到岗位，为QC工作开展提供强有力的保障，在厂内营造了浓厚的创新氛围，最大程度激发职工创意潜能。
搭建多元平台 促进创新协作
“以前，每个部门上报各自的QC课题只由本部门人员完成，各部门专业人才交流互动较少，无法发挥集体力量，导致QC课题完成质量较低。”宣威复烤厂生产技术室主任邓立介绍。
“功以才成，业由才广”，创新工作必须靠人才。宣威复烤厂“QC”活动领导小组建立了多元人才培养机制，积极开展“大培训、大比武、大提升”等人才技能提升活动，广泛鼓励职工积极参加，提高人才综合素质；内外兼顾拓宽各类人才培养平台，有针对性地培养各类专业人才。
宣威复烤厂青年职工马悦于2022年入职生产加工车间，在参加了仓储分选车间举办的烟叶分级培训活动后，其分级“天赋”被发现，随后被推荐代表宣威复烤厂参加烟叶分级竞赛，并在竞赛中脱颖而出，获得佳绩；青年职工刘沚慕，2022年参加工作，声线稳厚、普通话标准、形象阳光，便针对性地推荐他参加内训师培训，其演讲能力得到显著提升，随后被推荐代表宣威复烤厂参加云南省质量研究协会QC成果发布，获得了评委的一致好评……这样的例子还有很多。宣威复烤厂鼓励、支持QC小组人员组成多元化，通过鼓励跨部门合作引入多元化视角，使得QC工作开展获得了更具创意和实用性的解决方案。这不仅为不同专业的人才搭建起多层次、多形式的创新平台，也为他们提供了资源和机会，通过跨领域、跨团队的协作创新，持续提升QC质量管理工作的效果与效率。
注重成果转化 提升创新价值
为了实现QC成果创新价值的最大化，宣威复烤厂“QC”活动领导小组高度重视成果转化，鼓励员工将QC工作中发明的新装置或研究改进的工艺申请专利或撰写论文。与此同时，将部分QC成果进行标准化，简化生产工作流程，使得成果变得更加容易评估和追踪，数据收集分析更加便捷；部分QC成果不断深化改进，创新价值得到显著提升。“看见这些QC成果转化为专利、论文、标准化作业流程文件，我心里不由得生出自豪感，一想到自己工作的成果能被别人引用，为社会发展做出贡献，我参与QC工作的积极性更高了。”捧着一沓专利证书，青年职工叶来十分喜悦。
宣威复烤厂系列举措革新了职工的工作思维模式，大大调动了职工开展QC工作的创新热情。如今，宣威复烤厂职工总能将日常工作与创新工作紧密联系起来，及时上报成熟的课题想法，踊跃参与QC工作。他们的努力不仅为企业带来了荣誉和成果，更为推动社会进步与发展贡献了一份重要力量。（陶金科）
转自：中国网
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