“安全无小事，责任重泰山。履职钢绳上，弦紧能过关”。发展和安全是一体两翼、驱动之双轮，生产安全是保证工作正常开展的首要任务。安徽皖南烟叶公司黄渡烟叶工作站始终把安全工作放在烟叶分级收购工作的重要位置，2024年烟叶分级收购工作，黄渡烟站于8月26日开始，10月29日结束，历时64天，分级收购期间，黄渡烟站认真按照上级文件会议精神及烟站实际情况，严格参照公司安全生产标准化文件，把“隐患零容忍，安全零事故”作为各项工作的出发点和落脚点，在狠抓落实上下功夫，扎实开展烟站分级收购期间的安全工作，以高水平安全保障公司高质量发展。
组织召开现场动员会，主管分工，责任到人。分级收购工作开展前，烟站召开了分级收购动员会，围绕分级收购工作，聚焦重点任务，明确工作标准，以主管分工、责任到人的方式，对分级收购期间安全管理工作进行分工布置和安排。烟站设立安全负责人和生产负责人两个岗位，安全负责人负责日常安全监督管理，处置各类突发安全事件。生产负责人负责分级收购现场安全管理，认真落实一岗双责。其中，生产负责人设有分级收购现场主管和烟站安全管理员两人，分别负责统筹协调分级收购现场安全管理工作和分级收购现场安全巡查、烟包装卸、打包成件、车辆停放监管等工作。任务层层分解，步步推进，以确保分级收购期间安全管理工作不留死角。
源头管控与“隐患”排查，精准施策，提高质效。在日常工作运行中，烟站及时排查安全隐患，以“早发现、早预防、早整改”的标准严格要求自己，分级收购期间，进行多方位安全隐患排查，精准施策，制定针对性措施，有效化解隐患。在动员会的基础上，黄渡烟站根据分级收购现场实际，招聘了4名安全员，对散烟车辆进出、车辆停放、烟包装卸以及流动吸烟进行监督管理，为分级收购工作提供了多一份保障。在营造良好的工作氛围同时，黄渡烟站更关怀劳务人员的通勤安全与舒适程度，烟站统一安排通勤班车12辆，实现分级劳务人员全覆盖，显著减少劳务人员的候车时间，确保上班准时准点，让通勤不再是困扰。专业司机驾驶以及车辆定期维护更保证了劳务人员每一次出行都安全可靠，也进一步降低了交通事故这一隐患的发生概率。
理念培训加疏散演练，唤醒“警觉”，筑牢防线。烟站高度重视安全生产理念培训工作，根据分级收购期间不同岗位和员工的具体要求，制定了全面的安全生产理念培训计划。分级收购工作开始前，开展了分级收购全员安全培训1场次，另外分岗位开展岗前教育9场次，培训覆盖率高达百分百。分级收购期间，烟站组织开展了疏散演练共计3场次，通过“四不伤害”理念培训、现场疏散演练，有效提高了现场分级收购人员的安全防范意识和实际操作技能，确保他们了解危险源，知道如何规避风险及风险来临时的控制措施，进一步提高了员工应对突发事件的能力和效率。
“见微以知萌，见端以知末”，分级收购结束后，黄渡烟站对本次工作进行认真复盘，员工、烟农及用工人员充分发挥主观能动性，对各自负责的工作进行了深入分析。黄渡烟站2024年分级收购安全管理工作，尽管取得了一定的成绩，但在此次复盘过程中，也存在不足之处需要正视。知不足而后进，促安全也是谋发展，下一步，黄渡烟站将针对复盘会上总结出的问题，结合工作重点、亮点，对照安全管理目标，深入剖析问题产生背后的原因，明确整改方向，提出切实可行的改进措施，落实“全员安全，预防为主，综合治理”的方针，努力做到精益求精安全生产，力求在2025年分级收购工作中实现全面提升。（作者：谷梦莹 柯群根）
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
