为进一步推进党建与业务工作深度融合，武汉市江汉区烟草专卖局(营销部)牢固树立“大党建”意识，以“红色锋范”党建品牌建设为切入点，找准党建与业务工作的融合点，让党建引领成为业务发展的“指南针”、各条线工作的“粘合剂”。
“学”字当头 答好“思想引领题”
江汉区局把准“融”的导向性、出发点，以“学”为基，抓思想、凝共识、强能力。一方面，严格落实“第一议题”与主题党日活动，以“严”的标准、“活”的形式、“常”的惯性，通过支部课堂、红色研学等模式，引导党员干部强化融合意识。另一方面，广泛开展先进典型学习，了解其在技术创新、管理创新、机制创新和服务创新等方面立足岗位履职尽责、守正创新的奋斗事迹，传递强引领、谋发展、抓落实、增效能的奋斗精神，激荡党业融合的思想涟漪。
“实”字入手 答好“攻坚提升题”
江汉区局把准“融”的支撑性、切入点，坚持以实为基、从实出发，切实做好责任管理、破解难题等实际工作，推动党建与业务工作同推进、同落实。
一方面，建立落实责任管理机制，通过强化业务过程管控，不断完善党建目标责任机制建设，围绕企业经营发展重点工作，细化分解工作任务，制定年度、季度、月度计划单、任务单、反馈单，有条不紊推动工作落实，使党建责任精准对接主业任务、党建要求向基层工作落地见效。另一方面，建立党员“党员领题+成果转化”机制，沿着业务链条找准党业深度融合切入点，聚焦营销服务、市场管理、低代码平台建设等重点工作，鼓励党员破题立项、探索创新，促进成果转化、经验普及，切实达到岗位立功、难题破解、聚焦主业、坚守主责的目的。
“强”字落脚 答好“队伍建设题”
江汉区局把准“融”的实践性、着力点，将队伍建设作为工作推进的核心关键，把抓党建、促业务、强队伍贯通起来，全方位提升干部职工能力素质。
一是打造政治坚定、领导有力的“领头雁”，领导班子锚定战略目标、经营目标、管理目标，真对真学习、点对点调研、硬碰硬整改、实打实落实，发挥党业融合引导力，带领区局聚焦“发展命题”答好“转型之问”。二是打造敢于担当、善于作为的“顶梁柱”，强化各条线干部职工岗位考核管理，形成积分评价+业绩评价、政治考核+能力考核的综合考评体系，营造比、学、赶、超的进取氛围，激发积极性与主动性，全面提升业务能力和工作水平。三是打造思维活跃、勇于创新的“青力量”。压实新员工培训机制，深化科研课题+破题攻坚、师傅带练+工作历练、挂职锻炼+轮岗轮训等平台建设，提升新员工工作能力、发挥新员工创新价值，推动党建与生产经营人才同培养、同调配。
“效”字打底 答好“监督保障题”
江汉区局把准“融”的实效性、落脚点，在求“效”上下功夫，注重责任履行、狠抓执行落实、强化监督保障，推动党建与业务工作“融”出成效、“融”出合力。
一是健全“党建+业务”全覆盖评价体系，加强关联验证和综合研判，把党建考评纳入考核，从基础工作、工作成效、作用发挥等维度细化考核指标，建构“问题+督办”“考核+整改”工作模式。通过日常考评、定期考评等方式强化党业融合效果跟踪，推进考核结果运用，将党建“软指标”转变为业务“硬支撑”。二是建立“党建+业务”全流程监督体系，强化政治监督的常态化、专项监督的针对性、日常监督的延伸度，将全过程监督贯穿业务工作全过程，进一步防范化解廉政风险，营造好风清气正的干事氛围。
党业融合强引领，凝心聚力促发展。下一步，江汉区局将紧扣党建工作主题，锚定党业融合工作部署要求，坚持党建强企、发展强企，不断提炼优势，奋力开创高质量可持续发展新格局。(武汉江汉区局：徐冠群)
转自：中国网
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