“去掉一个最高分9.1分，去掉一个最低分7.9分，上一个选手的最后得分8.65分”这是最近广西壮族自治区百色市烟草专卖局(公司)举办PowerBI数据分析竞赛现场，主持人正在宣布比赛选手的成绩。
图1 百色烟草开展低代码开发培训会现场(罗杨洋摄)
据悉，今年以来，该局(公司)开展了两期数字化工具能力提升培训班和一期Power BI数据分析竞赛，组织了12个县级局(营销部)42名员工参与竞赛。该局(公司)坚持以数字化手段不断拓展员工的成长渠道，坚持以赛促学、以赛促练、以赛促干，致力打造员工广阔的成长平台。
制定目标 明确任务
“渴望全体员工成长。我认为，每一位员工都有成长的空间，不管是管理岗的员工，业务岗还是服务岗的员工，成长有物质上的成长、有精神上的成长、有心理上的成长。”百色市烟草专卖局(公司)局长、经理袁秋亮在全市员工大会上说到。
围绕该目标，该局(公司)提出了“千人成长计划”，通过举办相关数字业务培训，制定员工成长激励措施，鼓励员工在不同的赛道上跑出速度、跑出成绩。
“你今年的学习目标是什么？有什么具体的学习计划吗？”袁秋亮在与各单位(部门)负责人的一次谈话中问到。据了解，该局(公司)主要负责人结合实际，亲自指导、监督各单位(部门)负责人制定学习计划和目标，各单位(部门)负责人则结合员工实际，督促本单位(部门)员工制定员工个人的目标和计划，按照层级关系，层层推动“千人成长计划”的落实。
“我今年力争考取计算机软件证书”
“我今年力争考取中级经济师证书”
“我今年力争通过专卖管理师技能三级认定”
……
通过制定任务，全市所有员工都有了自己的学习目标和计划。
图2 百色烟草工作人员正在检查数字化基础设施( 孔晓昱 摄)
数字赋能 搭建平台
为全面推动人才队伍建设，培养高素质人才队伍，该局(公司)通过完善制度，开展专业技术及职业技能人才聘任、学科团队建设、“师带徒”等形式，着力推进人才队伍建设。
其中，专业技术及职业技能聘任工作，是提升队伍建设能力的关键一招。今年以来，该局(公司)出台了专业技术及职业技能人才聘任实施细则，进一步强化了激励措施。同时，积极组织员工参加专业技术及职业技能培训。截止目前，该局(公司)已有6人获得高级职称，有104人获中级职称。
作为一家有创新能力的企业，学科团队是关键力量。据此，该局(公司)出台了学科团队管理办法，明确激励措施，贯彻落实创新驱动发展战略，提高内部学术研究水平，激活员工创新意识的具体实践，进一步激发广大员工干部的创新活力。2020年以来，该局(公司)累计获得发明专利和各类创新成果79项，发明人(参与人)累计达到490人次，在创新方面不断取得新突破。
图3 百色烟草高技能人才展示( 李永生 摄)
“我以前不会安装电脑系统，通过跟孔老师学习，我现在也会自己安装电脑系统了。”员工林彬笑呵呵地说。
据了解，该局(公司)出台的“师带徒”员工培养方案，让符合条件，有相应工作经验的员工做老师，让新进员工或业务相对比较薄弱的员工做徒弟，由老师带领徒弟同步提升。截至目前，该局(公司)已组织三批次“师带徒”活动。
随着人才队伍建设的不断推进，百色市局(公司)必将成绩面前不停步，守正创新再进取，为广西烟草商业高质量发展和现代化建设贡献更多的人才力量。(百色市烟草专卖局〈公司〉王国平/文）
转自：中国网
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