一脸朴实，周身透着一股特有的沉稳与干练。这是大家对他的第一印象。“把平凡的事情千百遍做好就是不平凡，把简单的事情千百遍做好就是不简单”。这是他做事恪守的准则。
365天，他随时待命应对突发性的生产任务，始终秉持“干就负责，做要到位”的工作准则，敢想敢干，不断创新，逐渐从一名普通工人成长为车间的“多面手”。
他数年如一日，始终坚持每天提前到岗，了解掌握生产情况，上班前准时给员工开早会，认真部署一天的工作任务。
他很少坐在办公室，一天大多数的时间都在烟叶分选作业现场巡回检查，以便及时发现问题并处理，确保现场产品质量可控在控。每当有“硬骨头”和急难险重任务，他总是带领车间员工干劲十足地抢在最前面。
这位身上有众多“标签”的“多面手”，是云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂仓储分选车间的分选班长李云，30年如一日，埋头苦干扎根生产一线。
（李云对分选作业人员进行技术指导）
专心专研专业铸精品
麒麟复烤厂烟叶精选工坊经历多次模式变革，每一次变化对于身为分选班长的李云都是重大考验。2013年刚担任分选班长，班里作业人员质量意识淡薄，每天生产忙着赶产量，却忽视了产品质量，客户频频投诉。加之“地摊式”的分选方式使得杂物极易混入烟叶，如何重塑车间产品质量意识，迫在眉睫。经过多重实践，他提出取消“地摊式”选叶，建立自检、巡检、抽检三级质量检验制度。并向客户承诺，当年产品质量合格率低于95%，他辞职，通过制度建立、模式变革提升作业人员产品质量意识，获得客户信任。
2016年，面对烤厂客户转型需求，李云从专业角度，向客户提出烟叶工业分级模式变革的建议报告，得到中烟客户的高度认同并同意按方案实施。变革总是充满各种艰辛，面对工人技术不达标、人员流失率高等重重困难，他带领工班员工建立专业的技术培训团队，全面提升工人技术水平，经过一年的艰苦奋斗为中烟客户建立了一支500余人的专业工业分级队伍，为客户提供了高品质的烟叶原料，得到客户的一致认可。
2024年，54岁的李云再次出发，利用多年的工业分级经验，在工班推动建立“福建中烟七匹狼精选工坊”，编写了《烟叶精选工坊操作手册》，健全精选工坊项目。
（李云向青年职工传授烟叶分级经验）
用心用情提质增效
吃苦耐劳是本色，创新创效、解决生产的疑难杂症方显“英雄本色”，2024年9月，李云离开多年工作的分选班长岗位，转身投入到新技改的打叶复烤预处理段的建设工作，烤厂新技改后预处理段工艺与传统工艺有较大差异，如何实现离线切断平库模式均质化组配是全新的课题，行业没有先例，参考没有标准，但李云没有退缩，几度与客户、车间、技术协作方轮次交流，方案几易其稿。
在李云看来，一名产业工人，为企业创新创效是必须。在分选工坊变革中，他在大面积旋风除尘系统中开创了分选工坊环境除尘的先河，动态物流分选线为复烤均质化加工提出新的模式……通过一次次围绕客户需求的创新，李云带领的分选团队获得客户极大的信赖。近年来，工业客户精片选量由34%提升至83%，为企业创造了大量价值的同时，也为客户提供了高品质原料。
（李云在调试离线切断平库模式均质化组配投料工艺）
精益求精强抓管理
电视剧《亮剑》的李云龙说过：“一个带队主官的性格决定这支部队的性格。”李云敬业担当的实干性格，深深影响着整个工班的每一名员工，铸就了团队敢于逢难亮剑，“见红旗就扛、见第一就争”的可贵品质。
要想走得快，就得一个人走，要想走得远，就得一群人走。他始终认为，只有团队的力量才是成功的关键，麒麟复烤厂分选工班每年承担烤厂60万担的烟叶分选工作，作为班长李云在内部管理方面，他始终坚持以培训+实战+竞赛的方式提高员工素质，最大程度发挥车间人员“一专多能”优势。
2016年以来，麒麟复烤厂原料精选量逐年增加，分选任务繁重，他灵活调整车间新员工、转岗老员工，以“一对一、老带新”、现场培训监督、技术比武的综合培养模式加速分选团队成员技能成长。在艰苦的生产一线，他或是已经把责任当成习惯，把苦累当成磨砺，把付出当成快乐。（作者 马显滔）
转自：中国网
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