今年以来，浙江省烟草公司湖州市公司坚定践行节约理念，加强过程管控，以优化预算管理、降低采购成本、专项检查监督等多措并举，持续推进习惯过紧日子，把紧日子过紧过实过好。
一是加强预算管控。从严从紧开展预算编制和执行，坚定“契合上级决策和中心任务”“确定费用优先顺序”等理念，结合费用开支和项目执行情况，确定实际支出与预算编排支出偏离度。对预算执行进度偏慢、实际支出与预算安排偏离较大、检查发现问题多的部门，相应优化支出结构，提高资金使用效率。同时，预算管理系统刚性与柔性并进，持续提升预算资源统筹能力。
二是加强成本管控。深入推动价格研究工作，流程引擎审核研究方式与审计系统价格研究模块并行，依托全省系统价格数据协同的大数据价格研究方式，推动采购控制价审核规范高效。加强采购价格颗粒度建设，有机结合第三方中介机构专业力量，打破各项采购供应价格壁垒，实现有效且长效的采购成本控制规范流程价格研究，提供准确可靠价格成本数据供分析、论证和决策。
三是加强专项管控。点面结合，开展针对性的审查，以点的突破带动面的提升。开展采购成本专项检查，以监督管理视角开展成本分析，加强基层成本收束；开展资金专项检查，加强资金存放规范程度，织密资金管理内控网；开展零星工程审计、投资项目回标分析，借用外部专业力量加强对较易超预算的工程资金开展有效监管。
下一步，浙江省烟草公司湖州市公司将继续秉持绿色节约理念，提升资金管控水平，过好紧日子。
转自：中国网
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