浙江湖州：“三个抓手”精准施策 提升工程审计效能

　　为促进工程项目规范、安全落地，湖州市烟草专卖局以“三个抓手”精准施策，进一步提升建设工程项目审计效能。

　　一是深抓工程审计管理工作，避免审计变为审价。审计部门明确工程审计工作目的既在工程造价真实合理也在建设环节规范有序，避免将工程结算审计工作的全部归咎于一纸审计定案表。近期通过严密招标流程，评选建立能力优异的审计中介库。审计部门通过与工程审计服务供应商碰头会强调工程审计工作新需求，加强与供应商服务人员的沟通，强化对工程审计中管理工作的重视，有效实现审计目的。

　　二是紧抓建设部门主体地位，避免以结算审计代替结算。通过积极沟通强化建设部门的主体地位，有力落实工程项目结算资料汇总整理工作。加强工程建设流程监督，确保及时发现工程管理漏洞并不断完善内部控制，尤其是对于结算中的核减项进行优先审核，提高结算审计效率。在结算审计过程中遇到的问题和分歧，由建设部门牵头，协同审计部门，与审计服务供应商共同协商解决。

　　三是稳抓工程全方位监督，避免孤立的工程结算审计。加强对施工方案合理性、合规性的确认，定期抽查施工项目落实情况，若有项目变更，明晰其原由，由建设部门做好相关记录清单。加强县、市两级的项目沟通，凸显县级局兼职审计员的价值，做到工程监督不落空。高效利用审计服务供应商的能力，督促其对施工记录和完工工程开展专业审查，进一步加强对工程建设的全方位监督。

　　转自：中国网

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