今年以来,宁波市烟草专卖局深入推进标准化、规范化、数字化、实干型、创新型、廉洁型所队部(以下简称“三化三型”所队部)建设,不断提升基层治理体系和治理能力现代化水平。
突出思想引领,巩固政治之本。学习运用“千万工程”的经验启示,坚持“一地一策”,发挥“三化三型”所队部示范引领作用;突出党建引领,打造多功能香溢红色驿站,开展理论和普法宣传、送清凉等活动,彰显行业社会担当;有机融合“精实·先行”浙烟文化和“三化三型”建设,增强基层文化自信,打造基层“战斗堡垒”。
夯实制度基座,巩固管理之本。定期开展基层有效制度和废止制度梳理,建立基层制度库,为基层提供统一办事指南;探索基层事项管理建设,统一流程标准,打造实用模板,为基层提质、减负、增效;利用周例会、晨会开展制度学习交流,提升基层员工责任感和参与度,推动基层“法治、智治、自治”有机融合。
强化市场监管,巩固体制之本。依法履行“管好市场”核心职责,突出标签监管,深化“1+5+N”智慧专卖体系在基层的实践和落地;打造基层情报工作站,有效提升基层所队打私打假和电子烟监管的集团作战力;健全信用管理和行政许可全生命周期管理, 有效维护卷烟市场。
优化队伍建设,巩固发展之本。以“三能三力”为抓手,完善基层人才标签指标体系,优化基层员工队伍成长机制;突出政治标准和数字化改革要求,全面打造有信仰、有纪律、有战力、有实绩的基层队伍;广泛开展小微创新评比,推行“创新讲堂”工作机制,创新驱动为基层治理注入不竭动能。(袁新伦/文)
转自:中国网
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