宁波市烟草专卖局：聚焦基层基础 持续深化强基固本

　　为进一步夯实基础管理，宁波市烟草专卖局聚焦基础管理领域，全面加强基础能力建设，积极构建“144”管理诊断工作机制，实现对目标管理、规范管理、工作质量、项目推进等各项重点工作的动态评估、及时纠偏、实时完善，并借助数字化场景落地实现管理闭环，持续巩固现代治理之本。

　　“1”即一个输出一个成果。构建数字化管理诊断工作机制(工具)，借鉴管理内审的工作方式，制定县级局管理诊断工作机制，并借助协同监督数字工具实现数字化改进，应用BI工具开发数字看板，实现数字化管理诊断场景的有效落地。

　　“4”即打造PDCA四个环节的管理诊断数字化场景。在计划环节，设计目标分解工作流程，构建一体分解的目标管理数字化引擎；在执行环节，设计目标执行管控流程，构建一屏掌控的管理质量监控数字看板；在检查环节，设计目标质量检查流程，构建一键流转的管理诊断评价工作系统；在改进环节，设计目标改进工作流程，构建一站循环的管理问题持续改进系统。

　　“4”即打造四张清单。一是责任清单，明确管理诊断开展过程中的角色分工和职责划分，在组织层面有效保障管理诊断的顺利开展；二是诊断清单，根据不同类型的工作开展情况和制度要求，固化重点检查和诊断的事项清单，明确管理诊断的对象、内容、重点、周期、情形等，指导具体管理诊断工作的开展；三是问题清单，通过管理诊断构建问题清单库，按照分级分类分层的方式明确问题属性、类型，并采取动态销号的方式加强问题改进的跟踪，同时为持续推动工作规范化开展沉淀数据、提供依据；四是措施清单，按照问题清单制定应对和改进措施，实现持续改进的标准化管控，不断巩固管理诊断的成效，确保检查、诊断、评价、改进闭环有效运作，全面提升管理质效。(袁新伦/文)

　　转自：中国网

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