湖北黄州：以“数”为媒 聚势而上

　　数字经济激发生产力新动能

　　在全球经济迅速发展的背景下，数字化转型已经成为企业发展的必经之路。黄州区烟草专卖局（营销部）在这一趋势中深刻洞察数字经济带来的转型契机，积极拥抱数字化转型,深入挖掘数据的潜在价值，探索数字工具的应用，提升全员的数据分析能力，这些举措为企业的高质量发展注入了强大的内在动力。

　　统一思想，形成协作

　　在推动数字化转型的过程中，黄州烟草首先统一了思想，形成了全员的共同认识。以“推进数字化转型，优化企业管理”为主线，黄州烟草明确了当前转型的重点方向，并制定了详细的实施方案。市局（公司）的统一领导为转型提供了方向和支持，而县局党组则高度重视此项工作，发挥了核心作用。他们不仅亲自监督和指导，还确保了各部门的高效协作。通过明确职责分工和建立上下联动机制，形成了部门协同和全员参与的良好工作格局，确保了数字化转型的顺利推进。

图为区局领导学习数字化转型

　　提升能力，破解转型难题

　　黄州烟草充分利用行业内外的培训资源，推动“走出去”学习与“带回来”实践相结合，致力于提升各部门员工在数字技术和管理应用方面的知识。特别是针对基层存在的“畏难”，“守旧”思想等问题，鼓励青年员工参与项目创建，提升基层队伍的数字思维和能力，激发全员的参与热情。

　　建立长效机制，增强数字技能

　　黄州烟草将提升员工的数字技能作为长期而重要的工作，建立了系统性的培训和发展机制。采用“市带县”模式，黄州烟草积极参与市局（公司）举办的数字训练营活动。通过线上微课堂、线下专家讲座、平台自主练习和实战比拼等多种形式，确保了员工能够深入掌握数字化技术。系统培训内容涵盖了数据分析、QUICK BI、轻流等先进技术，引导员工结合实际工作中的痛点问题，深入挖掘需求场景和思维导图。这种系统化的培训不仅提升了员工的数字技能，还增强了他们在实际工作中的应用能力。

图为积极参加市局展开的数字化转型培训

　　应用驱动创新，激发员工潜能

　　在数字化转型的推进过程中，黄州烟草聚焦核心业务和关键环节，通过“提升基层管理效能、专卖案件数据分析、客户满意度提升”等方面，建立了详细的场景应用开发目录清单。通过深化课题和项目建设，激发了员工的创新潜能和价值创造能力。黄州烟草将数字化转型成果的应用纳入了激励考核体系，重点奖励那些在程序开发、数字竞赛和创新课题中表现突出的员工。这样的数字化转型氛围，为我们的长远发展奠定了坚实的基础。

　　“用数”驱动发展

　　数字化转型的核心在于如何利用数据重塑业务流程，以解决实际问题和满足现实需求。黄州烟草计划在探索低代码开发工具的应用过程中，通过“轻流”平台搭建专卖，党建数字化协同工具。以数据为辅，使工作更高效。同时，黄州烟草计划基于“轻流”平台的数据，使各种数据可视化，实时更新并形成了各类数据指标的可视化看板，使员工能够直观地看到各类指标的对标增幅。这些数据服务不仅展示了数字化转型的成果，还为未来的“全员共创”和“全员用数”奠定了坚实的基础，让每一位员工都能深刻体会到数字化带来的便利与效益。

　　转自：中国网

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读