浙江镇海：“1+4+4”推进“精益管理诊断基层行”

　　为进一步深化精益管理，激发基层治理效能，浙江省宁波市镇海区烟草专卖局以基层精益管理诊断工作为抓手，聚焦机制建立、场景应用、闭环管理三个维度，构建“1+4+4”模式，不断推进“精益管理诊断基层行”。

　　建立“一个机制”，搭牢管理诊断“基础架”

　　正所谓“机制先于管理”，为促进精益管理在基层的推进，今年以来，镇海区局以工作事项管理的规范化为抓手，紧扣流程化、标准化等重要关口，创新构建了基层精益管理诊断工作机制，以此加大对目标分解、规范管理、工作质量等方面的动态评估，让机制在工作事项的推进过程中实时发挥诊断、导向和激励作用，促进各项工作方向不偏、及时改进和优化完善。

图为：镇海区局综合管理科牵头讨论基层精益管理诊断工作机制。

　　“在日常工作中，有时候我们为着进度埋头赶路，偶尔忘却了方向性指引，忽略了规范性要求，结果与目标南辕北辙。因此，我们设计了一个精益管理诊断的工作机制，能实时为进行中的工作事项‘搭脉问诊’，提醒我们埋头赶路不要忘记抬头看路。”综合管理科科长刘华说道。

　　除此之外，镇海区局紧密依托事项管理“内部审核员”队伍，积极参与基层治理效能提升、风险防范管控、管理创新改善等工作，不断提高基层精益管理工作执行力和精准度。

　　构建“四大场景”，绘好管理诊断“路径图”

　　精益管理要与时俱进，就要搭上数字化的快车。为此，镇海区局强化数字驱动、注重精细管控，以“一件事”事项管理场景的落地应用为实践路径，运用PDCA循环管理方式，构建“目标管理、执行管控、质量评价、问题改进”四大数字化应用场景，形成“一体分解、一屏掌控、一键流转、一站循环”的精益管理诊断模式，让精益管理插上数字化的翅膀，带动精益求精理念“飞向”基层的方方面面。

图为：镇海区局项目小组讨论精益管理运行机制

　　“四大数字化应用场景融合了目标管理数字化引擎、管理质量监控数字看板、管理诊断评价工作系统、管理问题持续改进系统，极大提高了精益管理诊断的速度，有效激发精益管理‘乘数效应’。”系统管理员张秉晗说道。

　　做实“四张清单”，拧紧管理诊断“闭环链”

　　“这个工作事项的责任部门是办公室，责任人是……”在镇海区局综合管理科办公室里，企业管理员裘娜正在录入一份责任清单，清单上明确写着工作事项的名称、内容，对应的责任部门、责任人等相关信息，为今后该事项的推进扼杀了推诿扯皮、职责模糊的可能性。

　　像这样的清单，还有三张。为推动精益管理诊断工作的全链条推进和闭环式管理，镇海区局从检查、诊断、评价、改进等环节着手，形成责任清单、诊断清单、问题清单、措施清单共“四张清单”，以此明确管理诊断的角色分工和职责划分，固化诊断对象、内容、重点、周期等事项要求，分层分类确定问题属性、类型，制定改进举措，加强跟踪督导，不断提高基层精益管理工作质效。

　　接下来，镇海区局将持续以基层精益管理诊断工作为抓手，深化“1+4+4”模式的运行，促进精益管理在基层“落地生根”。（乐源、陈冠好）

　　转自：中国网

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