从中国制造到中国创造，从世界工厂到全球品牌，由中国企业引领的新一轮出海浪潮正在席卷全球。在新航海时代，中国企业的出海逻辑发生了怎样的转变？「新出海」企业又该如何实现从「走出去」到「走进去」「走上去」的突围？近日，以「ESG、数字化与『新出海红利』」为主题的圆桌论坛在京举办，作为由财新智库、中国 ESG30 人论坛主办的《2024 中国企业「新出海」专题报告》发布活动的重要环节，邀请行业代表共同探讨「新出海」趋势与中国企业的应对路径。
丝路国际产能合作促进中心主任谢阳军，德勤中国可持续发展服务合伙人顾玲，立讯精密可持续发展推进中心总监林道锋，联想集团标准与环境事务总监、中国电子质量协会副理事长刘微，财新国际副总经理李增新出席圆桌并分享各自观点与实践案例。
三项核心价值凸显，ESG 成为企业出海「新船票」
随着海外市场可持续监管的全面提速，ESG 之于出海企业已从可选项变为必答题。《2024 中国企业「新出海」专题报告》指出，ESG 概念已诞生 20 年，作为衡量企业可持续发展能力的重要指标，正逐渐成为全球通用的商业语言，也自然成为企业出海的「新船票」、实现长期价值的内在驱动力。
在论坛上，德勤中国可持续发展服务合伙人顾玲基于德勤的出海业务服务以及市场观察分享了在出海领域可持续议题的发展变化，体现在：第一，气候治理的压力增大；第二，可持续信息披露的要求升级；第三，供应链 ESG 管理面临新要求；第四，资本市场对 ESG 的关注提升。在此变化下，就企业应该如何应对，顾玲结合 20 多年的从业观察认为，企业首先要了解国际和出海当地的话语体系。除了个别的头部企业，中国企业整体上对这些规则体系还需要强化理解；二是要做好实质性议题层面的落地性；三是做好数据管理，根据全球 ESG 监管趋势，对 ESG 数据的要求会越来越高，会与财务数据要求看齐。「各个方向的挑战是非常明显的，但挑战的对面都是机遇，只要做好相应的准备，企业可以在应对挑战的过程中抓住机遇。」顾玲总结。
作为中国最早走出去并且成功实现了全球化运营的企业代表，刘微在讨论中表示，一个企业绿色可持续发展的能力决定了中国企业出海的天花板，是中国企业全球化过程中最为关键的核心竞争力之一。
刘微表示，联想集团通过出海由内而外地重塑了自身各项能力，既包括联想全球供应链能力、全球市场销售体系，数字化、智能化等硬实力，更包括绿色发展、多元包容文化等软实力。其中，绿色发展是联想起步最早、积累最为扎实、也是走在全球前列的一个能力。「绿色之于我们不是被动的策略应对，而是主动的战略部署。绿色战略也为联想带来了回报。」
基于联想集团自身实践经验，刘微总结了绿色可持续之于出海企业的三项核心价值。首先，全球可持续监管提速，绿色是出海门槛、是中企进入国际不同市场的入场券；其次，海外市场绿色消费市场日益蓬勃，绿色是打造全球化品牌的重要机遇；第三，全球正在加速零碳转型，绿色是最具增长潜力的出海赛道之一。
「新出海」阶段，「一带一路」出海是中国企业的重要出海形式之一，也是企业在全球舞台践行 ESG 理念的重要途径。丝路国际产能合作促进中心主任谢阳军指出，目前「一带一路」建设与合作已进入新的阶段，中国企业的产能制造将从「世界工厂」走向「全球布局」，ESG 在这一进程中将发挥至关重要的作用。高质量共建「一带一路」八项行动方案中有多条与 ESG 相关，包括务实合作、统筹推进标志性工程和「小而美」民生项目，以及绿色发展等，这也对中国企业提出了更高的要求。
应对两大现实挑战，AI 打造企业出海「加速器」
如果说，ESG 理念和实践可以称为出海企业的价值基石，那么，AI 及数字化技术则为企业出海提供了数字底座支撑。《2024 中国企业「新出海」专题报告》指出，从企业出海的 ESG 实务角度来看，一个主要的挑战是企业对不同区域、不同行业的 ESG 相关政策和标准缺乏深入理解，同时也缺少将 ESG 与业务深度融合的实际经验；另外一个挑战是企业内部及价值链上下游的 ESG 相关数据在可获得性、准确性与及时性方面通常存在不足。要解决这些问题，可以依靠以 AI 为代表的数字化和智能化技术。
对此，刘微表示，要提升绿色能力，不是一蹴而就，需要久久为功。尤其是企业需要在发展中实现降碳，在降碳过程中实现高质量发展，需要充分利用 AI 等数字技术的赋能作用。过去近 20 年的绿色发展，联想集团率先在自身实践中实现数字化与绿色化融合发展，针对目前出海过程中备受中国企业关注的产品碳足迹管理、供应链 ESG 管理、零碳工厂、零碳楼宇等领域打造了许多样板项目。
作为「链主」企业，联想集团借助 AI 技术探索绿色能力的复制与迁移，通过数字化 ESG 工具赋能供应链上下游企业绿色出海。在讨论中，刘微介绍了联想集团在 2023 年 9 月发布的企业级 ESG 解决方案——乐循 ESG Navigator。乐循包含 1 个 ESG 控制塔，3 个 ESG 支柱下的 7 个领域共 11 个可灵活组合的模块，涵盖全球最权威的 ESG 评级明晟指数（MSCI）37 个主题中的 18 个关键主题。乐循覆盖企业 ESG 管理所面临的实质性议题，以数智化手段打破组织壁垒，支撑可持续产品、净零排放与可持续价值链等企业目标，从而提升企业的零碳竞争力并助推可持续发展。
立讯精密是联想集团的核心供应商之一，也是与联想集团一同深耕出海的同行伙伴。立讯精密可持续发展推进中心总监林道锋表示，进入海外市场尤其是相关的核心企业供应链，「不只是你的产品做得好，还需要在社会、环境等议题上有更多的赋能给到他们（核心链主），才会建立更多信任。」结合立讯精密的经验，林道锋强调：「在新的全球化时代，大家需要建立生态链、价值链、供应链全方位的全球化合作。作为企业而言，我们希望构建完善的 ESG 管理体系，同时与供应链合作伙伴共同维护，提升国际形象，赢得国际市场的认可。」
转自：中国网
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