安徽皖南烟叶公司有力有序抓好烟叶分级收购工作

　　近日，安徽皖南烟叶公司黄渡烟站分级收购工作已拉开序幕，为提高烟叶收购管理水平，持续打造焦甜香特色烟叶品牌，提升市场竞争力，烟站统筹安排、细化措施、狠抓落实，多举措打好精益收购组合拳。

　　优化收购模式。为做好烟叶一体化平台建设，提高收购效率，今年黄渡烟站开展分级减点，并对站内现有设施进行技改，由原来的“散烟分级、成件收购”模式转变为一站式收购，这一模式的转变简化了原有的收购流程，将烟叶的分级、收购等环节集中处理，减少了中间环节，提高了烟叶运输和管理的效率。此外，一站式收购模式增加了收购透明度，辖区烟农可以更直观了解烟叶的收购过程和标准，切实增强烟农对收购过程的信任度。

　　强化安全管理。分级收购期间，烟站用工高达700余人，为确保人员安全，烟站深化“三强”举措全力保障分级收购工作平稳安全进行。强制度，制定分级收购应急管理预案，成立安全领导小组，规范工作流程，明确安全责任；强意识，每日召开员工晨会，提醒潜在风险、安全注意事项以及防护措施，确保安全理念入心入脑；强举措，增加安全管理员，负责日常巡查管理、分级人员错峰下班组织、站内交通指挥、安全操作指导等工作，切实消除各项安全隐患。

　　严格质量管理。启动分级收购工作前开展分级练兵活动，强化员工质量认识，统一分级收购目光，提高分级技能；按照收购要求，根据辖区烟农烟叶质量特点按户制样，确保分级目光平稳；强化质量管控，加强过程指导和纠偏，同时做好不合格烟捆的退回整改和督导工作。

　　筑牢廉洁防线。召开全体员工警示教育大会，学习公司规章制度和行业典型违法违纪案例，提高员工拒腐防变的“免疫力”；开展重点岗位廉洁谈话，从岗位职责、工作标准、岗位风险及往年存在的问题，提醒相关工作人员认真履责，扎实尽责，主动担责。

　　转自：中国网

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