日常监督丨六局中建桥梁丨“五措”并举提升日常监督质效

　　为落实集团纪检监察组和工程局纪委重要工作部署，六局中建桥梁纪委立足监督专责，聚焦主责主业，“五措”并举提升日常监督质效，助力企业高质量发展。

　　一、抓“责任” 促“落实”，推动日常监督常态长效

　　（一）主体责任落实落细

　　公司纪委协助公司党委推进全面从严治党，落实主体责任。督促两级总部党组织签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》《党建工作责任书》，紧盯责任落实、作风建设、重点工作落实、制度执行、专项整治，抓住“一把手”和领导班子两个重点，持续加强对“一把手”和领导班子履责情况的监督，推动实现对各职级、各业务线、各部门履职尽责和廉洁风险监督的同步同效。

　　（二）监督责任压紧压实

　　公司纪委聚焦监督专责，推动监督向基层延伸，与分公司纪检小组签订《纪检监督工作责任书》，指导分公司纪检小组与所属项目纪检（廉政）监督员签订《纪检（廉政）监督工作责任书》，进一步压紧压实监督责任，着力构建各有侧重、优势互补、上下贯通的监督体系，织牢织密基层监督网，为常态化、长效化开展日常监督提供组织保障。

　　二、列“清单” 查“专项，确保日常监督落实落细

　　（一）深化政治监督

　　公司纪委以政治监督为统领，找准政治监督“落脚点”，推进政治监督具体化精准化常态化。强化对中央巡视整改落实情况监督，编制监督方案清单。定期召开政治监督例会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组例会，重点听取责任部门中央巡视整改落实工作情况汇报，对整改事项不完整、整改措施不到位、整改效果不明显的部门进行现场质询，并提出监督建议，要求责任部门集中力量抓好整改，全面检视差距与不足，形成长效机制，推动企业高质量发展。

　　（二）细化专项监督

　　公司纪委聚焦中建六局和中建丝路全面战略性协同联动目标及“七大任务”落实情况，贯通推进“一六六”监督和“六专”监督，紧盯“两个专项治理”，突出科技创新、供应链管理、风险项目治理等，制定专项监督检查方案，组织开展安全生产领域突出问题、固定资产管理情况、“四风”典型问题、整治超标接待等多项专项监督检查，通过交叉检查、随机抽查、联动式督查、双月监督报告等方式，全面查验成果成效，确保落实落地，以强有力的监督助力企业高质量发展。

　　（三）强化监督创效

　　公司纪委积极响应工程局鼓励创效的号召，扎实开展监督执纪创效工作，不断夯实日常监督成效。坚持问题导向和目标导向，围绕项目合同合规管理、生产设备物资管理、安全生产和质量管控等方面开展“应扣未扣”专项监督检查，积极与巡察、审计、财务、商务等职能部门沟通会商，充分发挥贯通融合大监督格局作用，实现资源整合、信息互通、成果共用，通过开展专项监督工作，全面清理和纠治在建工程项目应扣未扣事项，实现监督创效，避免企业效益流失，促进企业健康发展。

　　三、抓“重点” 盯“关键”，促进日常监督精准高效

　　（一）紧盯“关键少数”与关键岗位

　　公司纪委紧盯“关键少数”，加大监督执纪力度，持续加强对“一把手”和领导班子及年轻干部监督，定期对分公司（营销部）“一把手”和领导班子开展全覆盖式的集体廉政谈话，通报问题，分析研判，提出建议，引导领导班子明方向、转作风、展形象，督促领导干部以清正廉洁的良好作风、干事创业的精神状态，凝聚起推动公司高质量发展的强大力量。

　　公司纪委每季度对新提任领导干部、两级总部年轻干部开展廉政谈话，引导年轻干部提高政治站位、提升规矩意识、强化忠诚担当，正确行使权力，为高质量完成公司全年目标任务作出更大的贡献。以警示教育、廉洁文化进家庭、廉洁家访等方式和载体，强化对财务、商务等关键岗位人员的廉洁提醒，筑牢拒腐防变的思想防御系统。

　　（二）聚焦重点领域和关键环节

　　公司纪委聚焦“关键环节”，管到“关键处”，针对企业腐败易发多发的“14457”重要领域和关键环节，靠前谋划，主动将监督融入招投标、提升项目履约水平、预结算管理、废旧物资处理、安全生产、潜亏项目治理等方面，深挖细究背后的深层次原因，对监督发现问题要求立行立改、举一反三，实现问题整改与工作提效同频共振，把监督成果转化为促进完善企业发展的动能。今年以来，监督检查累计发现问题均已整改完成。

　　四、严“日常” 抓“经常”，夯实日常廉洁教育引导

　　（一）正面引导  廉洁提醒常在线

　　公司纪委聚焦廉洁教育正面引导，紧盯元旦、春节、“五一”、端午、国庆等重大节日关键时间节点，节前多形式开展廉洁教育提醒， 引导党员干部筑牢拒腐防变防线，面向干部职工及家属发送廉洁提醒短信，确保其守好“廉”关过廉节。此外，公司纪委常态化开展纪法教育、党性教育，坚持抓早抓常，组织领导干部、年轻干部、关键岗位人员进行应知应会制度法规考试，参观廉政文化教育基地、红色爱国主义教育基地，深入开展“纪法教育月”“清流学习季”等活动，引导党员干部职工树牢规矩意识，做到内化于心，外化于行。

　　（二）反面警示  严管厚爱筑防线

　　公司纪委注重以案为鉴、以案促改、以案促行，强化警示教育，突出靶向教育、精准警示，根据不同层级、不同岗位特点，通过公司巡察发现典型问题通报会、经济活动分析会等载体，对总部部门负责人、分公司领导班子成员及部门负责人、项目领导班子成员作违纪违规典型案例通报，积极营造担当实干、风清气正的干事创业氛围。组织党员干部职工旁听法院庭审，参观职务犯罪人员的“铁窗生活”，发挥现场警示教育的震慑作用，破解受教对象“看客”心态，引导党员干部职工做到不触红线、不碰底线。

　　五、重“考核” 强“队伍”，助力日常监督提质增效

　　（一）完善工作考核 重视结果运用

　　公司纪委坚持定量与定性相结合、过程与结果相结合，坚持“实、准、严”的要求，将纪检干部履职责任考核评价设置为综合评价考核与任务绩效考核两个部分，建立可量化、可操作、可考核的科学考核评价体系，并根据序时重要工作动态调整。每季度开展工作考核，考核成绩运用于个人绩效工资，充分发挥考核导向引领作用；对考核“优秀”者，在评优评先、晋职提升时可优先考虑；对考核“不称职”者，进行谈话，连续2次考核成绩评定为“不称职”的予以免职，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围，推动纪检干部比贡献、比服务、比作为，以高质量纪检监督工作助推企业高质量发展。

　　（二）强化培训赋能 提升能力素养

　　公司纪委着力建立完善培训培养机制，持续提升纪检干部履职能力和水平。一是强化内部培训。制定培训计划，定期开展专题培训、“人人当讲师、人人上讲台”“每月一讲”等活动，持续在政治能力和专业能力双提升上下功夫，培养锻造能力素质过硬的干部队伍。二是拓宽培养路径。邀请地方纪委监委专家开展数据挖掘、谈话突破、笔录取证、文字综合等业务技能培训，选派纪检人员到集团和工程局“以干代训”，把监督检查、审查调查作为提能增干的“练兵场”，着力全链条锻炼、全方位提升。

　　下一步，中建六局桥梁公司纪委将不断提高政治站位，创新工作方式方法，推动日常监督更聚焦、更精准、更有力，为公司高质量发展持续助力。

　　转自：中国网

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