安徽皖南烟叶公司：以老带新传帮带 薪火相传促成长

　　一枝独放不是春,万紫千红春满园。为加强基层一线烟叶生产队伍人才培养锻炼,更好服务烟叶高质量发展,安徽皖南烟叶公司坚持人才强企战略,深入开展传帮带工作。

　　突出机制导向。制定公司队伍建设和员工专业化技能提升行动计划,把基层“老把式”选拔聘任纳入重点工作,通过自主报名、集体评议评选出技艺高超的老师傅,以老带新打造一支高技能、高素质、高水平的专业化队伍。

　　突出需求导向。以服务部为单位,结成师徒对子,师傅根据徒弟的业务水平、沟通协调能力、性格特点等,量身定制教学计划,因材施教,构建多元化、个性化的人才培养模式,并定期分析徒弟业务能力提升情况,探讨明确努力方向和改进途径。

　　突出实践导向。聚焦育苗、移栽、揭膜培土、统防统治、采烤、分级收购等重点生产环节,通过实践教学,培养提升徒弟解决烟叶生产技术难题的能力。让徒弟们在履行职责、实践研究的过程中提升思维能力、管理能力、解题能力,着力形成在实践中培育人才、在培育人才中促进实践的双创效局面。（安徽皖南烟叶公司 何婷）

　　转自：中企经济网

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