推进条线对标 提升企管水平

“管理是企业永恒的主题，强化管理永无止境。我们通过确定争先进位目标，开展管理诊断，查找差距原因，促进指标提升，实现了6项指标数值改善、7项指标位次提升，短板改进成效显著。”近日，在合肥市烟草专卖局（公司）对标工作交流会上，企业管理科负责人通报了近期对标工作。

近年来，安徽省烟草专卖局（公司）统筹管理各单位年度关键短板，通过分析原因、设定目标、季度监控、年度评价，推动指标改善落地，并总结形成分层分类对标工作“3+2”管理模式，即抓细“定标定值，分层分类、全面分析”三项基础工作，把“改进提升、评价激励”两项工作作为分层分类对标的落脚点。

安徽省局（公司）按照“树标杆、找差距，补短板、促提升”的工作要求，制定条线分层分类对标工作方案，统筹烟叶、营销、专卖、物流、人事等部门主导条线，省外对标长三角和行业先进单位，省内通过分组对标，确定各单位对标指标值和标杆值；按照省外寻找先进单位、省内各市局（公司）之间、市局（公司）内部各部门之间的工作思路进行对标指标分层，按照指标属性，进行对标指标分类，建立信息贯通与数据共享机制，开展分层分类对标；按照指标承接关系，全面查找问题成因，建立短板改进清单，为指标改进提升打下基础。同时，推动条线分层分类对标向基层延伸，完善对标评价考核制度，有效利用对标结果，发挥激励作用。

在对标工作过程中，安徽省局（公司）扎实做好定标定值、分层分类、分析、改进、评价激励五个步骤，尤其是结合工作实际，恰当运用对标方法，真正发挥补短板、强弱项的工作实效。在分层对标方面，从省局（公司）层面查找全省烟草商业系统与行业平均、行业先进、沪苏浙等先进单位的差距；从市、县级局（公司）层面查找本单位与省内单位的差距，将对标范围扩展至省外其他单位。在分类对标方面，根据人口、经济发展水平、地理要素等客观情况，选择恰当方式，把条件相似的单位分为一组，在组内做好同场竞技、同台比拼。对于短板指标，进行分解细化，形成一项项具体构成要素，查找出影响结果的关键点、薄弱项；从制度、流程、人员等多方面，分析差距原因，有的放矢进行改善。

除了省内市局（公司）之间组内对标，促进短板指标提升外，全省7家直属单位主动走出去，从长三角及周边省份，选择规模、实力相近的单位开展结对对标活动，提升指标标杆值，交流管理经验。

站在新起点，安徽省局（公司）将坚持依靠分层分类对标应对企业高质量发展的工作需要，奋力推进企业管理工作与企业发展深入融合，为提升企业管理水平注入不竭动力。（宋宇 裴翔）

　　转自：中企经济网

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