创新“四个一”机制为信息宣传“代言发声”

　　为进一步加强信息宣传工作，提升行业发展软实力，浙江宁波鄞州区烟草专卖局加强领导，谋篇布局，创新“四个一”机制确保信息宣传工作提质增效。

　　一是建立“一体化”管理机制，全面覆盖、分级联动。建立“分管领导带头、各科室协调、基层部门响应”的分级联动机制，切实加强对宣传工作的组织领导，确保与业务工作同部署、同检查、同落实。同时，把信息宣传的担子具体落实到每位员工身上，通过排任务、压担子的方式推动企业员工树立“宣传工作人人有责”的意识。

　　二是建立“一盘棋”指挥机制，统筹指导、快速响应。合理配备文笔写作能力强、热爱文字写作的信息通讯员，并在知识结构、年龄梯次、岗位职责等方面对信息队伍进行合理搭配，确保队伍稳定、专人专职。通过以老带新、在岗培训、考察交流、实践调研等方式，努力提高信息员写作水平，推动年轻信息员迅速成长成才。

　　三是建立“一股绳”协调机制，信息互通、群力群策。注重信息宣传的创新性和突破性，通讯员在宣传好各条线的特色工作的同时要跳出“舒适圈”，通过与其他条线信息互通，创作一些“跨岗位、强交融”的作品，努力做到所报信息立意高远、内容详实、特色鲜明、文字生动，既能传递“正能量”，又能唱出“好声音”。

　　四是建立“一日清”反馈机制，总结上报、科学改进。落实“日提醒、周调度、月总结”反馈机制，每日做好信息选稿、发布规划和形势分析，不断改进稿件质量和投稿方向，并建立信息宣传工作责任制，制定与落实信息宣传任务分配制度和发稿每月通报制度，年终对各部门的宣传工作进行汇总考核，形成有目标、有责任、有落实的长效管理机制。（魏舜党）

　　转自：中企经济网

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