以“制度建设”为抓手提高企业治理能力和水平

　　为进一步提高企业治理能力和治理水平，浙江宁波鄞州区烟专卖局全面加强制度建设，切实堵住管理漏洞，为各项工作有条不紊地开展提供了坚实的保障。

　　一是宣贯制度“照镜子”。运用会议、显示屏、钉钉群、PPT、表格、图解等多种方式，大力宣贯行业制订的一系列规章制度，重申制度的核心内容和管理精神，同时要求全员逐字逐句逐条研读学习，领会制度精髓，充分意识到制度建设的重要性，切实提高学习制度、遵守制度和执行制度的自觉性。

　　二是执行制度“正衣冠”。紧盯领导干部这个“关键少数”，管住“三重一大”等重点事项，强化制度执行和权力制约，扎牢“不能腐”的笼子。紧盯重点领域这个“关键环节”，压实人、财、物等管理岗位责任，严格执行办事流程和审批流程，确保工作“零失误”、“零缺陷”、“零差错”。紧盯突出问题这个“关键症结”，坚持严字当头，狠抓巡察、审计、专项检查中发现问题的整改落实，确保不反弹不回潮。

　　三是督查制度“强筋骨”。采取定期检查与突击检查相结合的方式，督查各部门制度落实情况，并对督查情况及时通报、及时处理。同时，把制度执行落实情况纳入考核内容，以考核倒逼责任落实，让制度真正成为带电的“高压线”、推进工作的“助推器”，有效推动各项工作落地见效。（魏舜党）

　　转自：中企经济网

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