——方芳:武汉江岸烟草的温暖力量
十余载光阴,风雨兼程,不曾畏缩退却,一生一念。江岸区烟草专卖局营销部二七市场部的客户经理——方芳,从电访员、12313咨询投诉受理员到客户经理,她在烟草行业的“两层两线三岗”中磨砺成长。方芳用实际行动证明,即使在平凡的岗位上,也能绽放不凡的光芒,用真心与汗水书写自己的精彩。
矢志不渝,初心如磐
中午时分,她仍在便利店里走访。“芳姐,我们店生意一直不景气怎么办呀?”“芳姐,新推广的信用体系采用什么评判标准呀?”……她一一耐心回复。阳光正好,把她胸前的党徽照得格外亮眼。
2005年跨入烟草行业大门,2020年7月入党,那时的方芳还是一个小姑娘。在党旗下宣誓的时候,她就立志一定要好好工作,为人民服务。没有感天动地的豪言壮语,只有躬身前行的不懈努力。多少次,顶烈日,冒风雪,辗转于街头巷尾;多少次,迎朝霞,送夕阳,归来伏案子时忙。
“要做好客户经理,不能只停留在走访上,更重要的是丰富自己的理论知识,提高专业能力。”因此,为了更好地服务客户,方芳自学营销、电商等知识,练就了十八般“技艺”。
她将工作经验上升到理论高度。结合近20年的工作经验,她自创了“123”工作法,以精益思维应对每一个任务。其中,“1”代表始终围绕客户这一中心,秉承“为客户服务”这一原则,为客户提供无微不至的关怀,以客户满意为最终追求;“2”意味着精准把握客户痛点与市场动向两项重点,为客户提供个性化与标准化相结合的服务;“3”则是聚焦营销服务、专销互动、精益管理三大领域,不断创新服务模式。
春风轻抚,花香漫溢
“芳姐,你来了!”
“芳丫头!听了你的建议,我们店生意好很多了!”
她不是高高在上的客户经理,而是客户口中的“芳姐”、“芳丫头”。对于方芳而言,“客户经理”不只是一个冰冷的称谓,而是专业尽职的引路人,贴心温暖的亲人和雪中送炭的友人。她用春雨般细腻的关心滋润着他们。
精心指导,以客户满意为最高要求
店铺需要通过精益管理提升店铺形象与经营效率:可以结合数据分析设计动态展示区;利用陈列法升级柜台;联合企业定制专属礼盒;通过积分制促进会员消费。这是方芳传授给客户的一套“组合拳”。她利用专业知识,让客户感受到实实在在的帮助与支持。在方芳的帮助下,店铺经营情况也蒸蒸日上。
方芳在具体工作中,会根据不同客户的实际情况“量体裁衣”,针对店铺的地理位置和受众群体,实施分类管理与策略引导,帮助客户拓宽市场,提高效益。潮流街区人流量大,她建议相应店铺订购新品卷烟并开展驻店品吸活动,吸引潜在消费人群;推荐位于商务区的店铺引入雪茄烟及专业品鉴服务;提议小区便利店通过增加便民服务的方式扩大业务范围,稳定熟客群体。
她不仅为客户提供专业指导,也关心客户的日常生活。通过深度沟通,细致入微的关怀,她与客户成为了知心朋友。“我们打交道的是‘人’。”琐碎的家长里短是一个个鲜活的人的生活切片。方芳用温暖贴近、打开客户的心:询问孩子高考情况,为被盗店铺“支招”,给客户患有自闭症的姐姐送去礼物……
“客户的难题就是我的难题。”当客户有了困难,方芳忧人之忧,时刻准备为客户排忧解难。当生意不景气,店铺面临停业风险时,方芳为资金紧缺的客户四处奔走,争取银行金融服务,帮助客户度过低谷。“只要你们通过经营增收,我再苦再累都值了。”
把脉问诊,以需求导向解决市场难题
随着卷烟营销市场化取向改革的深入推进,客户经理的职能随之转型,卷烟营销工作面临诸多挑战。
她直面新形势,精准把脉市场,结合客户痛点需求,为客户量身定制个性化的建议与帮助。
她走遍辖区街巷,与不同终端门店和消费群体交流,细致洞察需求偏好;她建议终端客户针对未满足的市场空缺调整经营策略。她运用大数据分析消费者数据,挖掘潜在需求;她倡导加强社交媒体互动,建立活跃社群,分享资讯,增强客户粘性,促进销售增长;她敏锐响应数字化转型需求,借助低代码平台实现各环节精准管控,提升了营销服务的效率和决策的科学性;她鼓励客户依托电商平台拓展市场;她通过数据分析提供针对性库存管理建议,减少积压成本,提高周转率,经营注入活力……她把品牌知识、经营策略和发展理念送上门,实时与客户开展交流,有求必应。
灼灼韶华,风禾尽起
方芳的努力与付出,不仅赢得了客户的高度认可,也为她带来了诸多荣誉。她连续几年被授予市局“十佳客户经理”、“优秀共产党员”等称号,多次获得市局“优秀客户经理比赛一等奖”、,区局先进个人的荣誉。这些奖项不仅是对她个人努力的肯定,更是她坚守初心、无私奉献精神的真实写照。她将荣誉证书摆放在一起。她说:“看到它,时刻提醒我要好好工作,对得起这份荣誉。”说这话的时候,方芳的眸子里闪着光。
芳华灼灼,行而不辍。开拓着,追寻着,奉献着。她以平凡却也非凡的姿态,在烟草行业的广阔天地里阔步前行,将岁月锻造成黄金,将无数个挥洒汗水的日子打造成熠熠生辉的奖章,绽放出璀璨的芳华。(武汉江岸烟草 聂佳文)
转自:中国网
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