“三色”出彩助推企业发展心中有“数”

　　为加快数字化转型步伐，提升数字化治理水平，浙江宁波鄞州区烟草专卖局聚焦“三色”赋能、“数字”增效，在数字化转型中做到既要“心中有数”，又能“手中有术”，持续释放“数字力量”。

　　一是头脑“增色”，树立数字化思维，发挥“融合术”。依托“结对帮扶式”数字攻坚和“导师下沉式”数字服务，制定数字化思维运用激励机制，鼓励员工开动脑筋、大胆创新，让主动运用数字化思维推进工作成为员工行为习惯；采用“自学+集体学”的方式组织综合管理平台应用、经营管理平台应用、专卖管理平台应用、移动工作平台应用培训，逐步将数字化理论转化为数字化思维，熟练运用数字化工具，让岗位工作向数字化靠拢，让工作过程向数字化聚集。

　　二是应用“赋色”，挖掘数字化技术，提升“运营术”。推进平台深度应用和迭代优化，加强预警监测跟踪和意见收集反馈，不断发现平台迭代的“痛点”，精准锁定流程运行的“堵点”，加强对平台数据的采集、分析和应用，做大做强数据流量，助力平台优化升级；突出数据分析应用，采用数字化技术以精准画像支撑个性化经营指导，树立场景化思维和数据产品的理念，驱动决策、管理、业务各层级数据增值，深化数据价值创造，从而打造优质数据产品。

　　三是队伍“出色”，培育数字化团队，施展“变身术”。探索搭建全域数字化转型人才库，打造一个“科学、动态、全面”的人才评价体系，构建可视化的“人才档案”，加大对数字人才的正面宣传和鼓励激励，增强数字人才成就感、获得感和荣誉感；拓展企业数字文化内涵，嵌入“数据文化”因子，以“项目+团队+数据”的方式，组建数据团队参与日常培训研讨、专项课题攻坚、数据服务团队竞赛，在实践运用中培育高水平、复合型、数字化的人才队伍。（魏舜党）

　　转自：中企经济网

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读