辽宁葫芦岛市局（公司）持续提升精益管理效能

近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）围绕“三个抓手”做好精益理念渗透，推进精益管理工作上水平。

以宣传培训为抓手，营造全员精益氛围。分批次、分层级组织精益管理培训，通过组织精益管理研究沙龙、专题讲座、知识考试等形式，不断强化培训效果，加强精益理念灌输，积极鼓励职工为精益管理献言献策，大力营造人人想精益、学精益、用精益的良好氛围。

以分析短板为抓手，推动工作效能提升。以课题工具为抓手，深入查摆管理难点、流程堵点、执行痛点，深层次分析原因，及时研究制定改进措施，真正实现补短板、强弱项，从根本上降低各项成本费用，提高管理效率，真正实现全过程、全方位精益管理。

以流程管理为抓手，发挥制度支撑作用。利用精益管理工具，全面梳理企业关键价值链，找出其中的低效能环节，优化关键业务流程和重要管理流程，根据流程梳理结果整合优化制度文件，以精益理念构建精益制度体系，形成精益管理的制度保障机制。（孙浩）

　　转自：中企经济网

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