辽宁葫芦岛市局（公司）着力加强对标管理工作

　　为持续提升对标管理水平，近日，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）通过“三效”发力，推动各项对标指标持续提升。

　　聚焦短板改进，提升目标效益。以“立标、对标、达标、创标”为路径，成立对标管理领导小组，定期召开专题会议研究部署，选拔业务骨干组成工作专班，构建了职责清晰、协作顺畅的工作机制，抓实指标的分析、管控和提升，自上而下凝聚对标合力。

　　聚焦管理诊断，关注过程效率。融合管理诊断环节，密切关注短板改进措施落实、计划目标完成情况，把握数据指标背后的整体协同关系，集中优势力量，发挥整体效能，寻找优化办法，不断提质增效，在PDCA循环过程中实现企业管理水平和效果提升。

　　聚焦考核督导，评价结果效用。规范对标工作流程，将对标管理与年度工作考核挂钩，对按时保质保量完成情况进行综合评定，落实三级考核细则，以差异化为考核导向，以任务定量化推进岗位对标绩效标准化，确保目标绩效分解到月、压实到岗，形成闭环。（孙浩）

　　转自：中企经济网

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