近年来，武汉市黄陂区烟草专卖局以改革创新发展为契机，苦练“内功”打通渠道，充分调动全员创新的积极性和主动性，切实点燃企业创新发展的引擎，助推业务工作高速发展。
“打通组织领导渠道”。成立创新工作办公室，主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，各市场部负责人抓落实，将各层级负责人纳入到创新工作网络，逐步形成上下联动、全员创新的工作大好格局。
“打通学习培训渠道”。充分利用各层级师资力量和网络学习新平台，不断充实学习培训方法，促使线上、线下学习互为补充，提升员工切实掌握创新知识的能力，打造学习型、创新型队伍。
（图为开展立项评审会）
“打通工作模式渠道”。以课题为引领，各小组坚持“每周一活动，每月一汇报”的工作模式，开展多形式、多场次的专题交流汇报，实现多部门、多层级共同参与，打破业务边界，促使部门间信息共享。
“打通创新激励渠道”。依据上级近期下发的相关文件，调整区局创新工作方面的考核细则，进一步将绩效考核与单项奖励相融合，提升创新工作成效的激励实效，激发全员创新工作的热情。
“打通成果转化渠道”。为进一步促进创新成果的转化，区局将近年来行业获奖的创新和QC成果放在区局网页上，鼓励员工结合实际情况积极落实大胆实践，实现科技创新成果落实转化最大化。（武汉市黄陂区烟草专卖局 卢建）
转自：中企经济网
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