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推行“六源”治理提升环境管理效能

中国产业经济信息网时间：2024-07-12

　　在现代化生产体系中，现场管理不仅是企业运营的心脏地带，更是决定产品质量、生产效率及环保成效的关键环节。为了进一步提升生产管理水平，确保产品质量与安全，云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂全面启动了“六源治理”活动，将现场管理的精细化与环保治理的深入化紧密结合，致力于打造高效、环保、绿色的生产现场。

　　“生产现场是烤厂生产的核心区域，也是问题与挑战最为集中的地方。六源治理通过系统识别并解决生产现场的六大问题源，为烤厂打造了一个更加有序、高效、安全的生产环境。”该厂生产加工车间主任胡彬说道。早在2018年，麒麟复烤厂便已荣获中国质量协会“现场管理成熟度五星级”称号。近年来，为深化现场管理水平，麒麟复烤厂持续开展创新管理，将“六源”治理专项活动进行到底。

　　弹好“做”、“学”、“查”、“改”四部曲

　　聚焦制约烤厂“提升企业核心竞争力”的工艺革新、质量改进、流程优化、降本增效等管理短板、瓶颈问题，麒麟复烤厂通过“做”“学”“查”“改”四部曲，从“污染源、困难源、故障源、缺陷源、浪费源和危险源”六个方面对存在的问题和不足进行全面查找。

　　周密部署，统筹规划“做”。为保障“六源治理”活动能顺利开展，麒麟复烤厂成立了“六源”治理专项活动领导小组和“六源”治理专项活动推进办公室，印发了“六源”治理专项活动实施方案。列出了每项活动实施的具体措施、具体要求、负责部门，并制定考核方案，明确考核内容和成果评定标准，做到了管理具体化、检查制度化、考核规范化，从组织领导到成果检验都实现了统筹安排、有序推进。

　　找准方法，联系实际“学”。通过开展“集中式”学习、“激励式”学习、鼓励“自主式”学习，利用讲座培训、简报宣传、以考促学等方式引导员工对“六源”概念知识、查找方法等进行系统学习；制定《6S现场管理之“六源”治理标准》、《6S管理考评实施细则》、《“六源”治理成果评定标准》等制度机制，将学习及治理结果与奖惩挂钩，通过营造氛围，充分调动全体干部职工的积极性和主动性，形成全员参与的良好局面。

(职工自学“六源”知识林含摄）

　　积极行动，分层分类“查”。麒麟复烤厂各部门根据“六源”查找方法，认真对标自查，准确定位“六源”，从生产环节、安全管理环节、后勤服务环节等多方面揪出污染源、故障源、困难源、危险源、缺陷源、浪费源，并对问题进行编号，形成问题清单。检查小组严格按照考评要求对生产现场、办公大楼等全厂区域进行无死角检查并拍照记录，审查后将结果反馈至各部门，以指导各部门更有效地开展整改工作。

( 车间职工对“六源”进行查找林含摄）

　　扎实推进，立言立行“改”。各部门在规定时间之前按照推进办反馈的经评审确定的改善措施完成“六源”清除，并对整个整改过程进行追踪记录，形成“六源”治理整改清单。推进办根据评定标准对产生的“六源”治理案例进行评价，并设定具体的奖惩措施。对优质“六源”治理的过程、成果进行宣传和提炼，并组织申报相关课题，推广成功经验做法，形成相关标准及管理制度。

　　“过去，设备间的缝隙和隐蔽角落是清扫的难题。但自从我们开始实施六源治理，我们设计了易于清洁的设备和布局，现在清扫工作变得更加高效，工作环境也显著改善，员工们的健康得到了更好的保障。大家的安全意识更强了，我们的生产现场也更加安全。”生产加工车间职工吴丹说道。

　　“六源”治理谱新篇 “五化”管理释效能

　　在“六源”治理专项活动的开展过程中，烤厂推行了“查找清单”“问题清单”“督查清单”“整改清单”“成果清单”五张清单制度，实现了责任任务“清单化”。制作了《“六源”治理查找与治理方法》等相关课件并下发至员工，实现内容方法“手册化”。在不同活动阶段制作下发了《“六源”查找及改善措施表》、《六源整改计划表》《“六源”治理成果表》等图表，实现工作流程“图表化”，形成相关标准及管理制度，使标准要求“模板化”。围绕企业管理，常态化开展“六源”治理专项活动，推动了活动常治长效“机制化”。