“育、管、用”助力“三量”队伍工作建设

济济多士,乃成大业;人才蔚起,国运方兴,人才是企业发展的基石。近年来,浙江省诸暨市烟草专卖局始终始终将人才队伍建设作为行业发展新质生产力、实现高质量发展的要塞,并在人才队伍建设路上总结出以“育、管、用”为核心的“三量”队伍建设工作机制。

传帮带,梯队“管”,构建队伍层次,盘活人才“存量”

诸暨烟草深挖“本土”人才,摸清现有人才“底子”,构建诸烟发展人才“蓄水池”。充分发挥数科创新、卷烟鉴定等领域“土专家”“田秀才”的优势,用好导师帮带制,助力人才加速成长。同时搭建数创工作室、卷烟研学室等平台,形成单领域固定人才支线队伍,通过队内建设及交叉合作,将诸烟人才存量用活用好。

(图为在卷烟研学室开展技能鉴定考试)

强考评,专能“育”,强化专业能力,提升人才“质量”

“二季度以来,我们专卖组织相关技能竞赛培训及测试达十余次,这样的专题培训下可以明显感觉到专卖员工特别是这几年新进员工在专业技能掌握度上有了明显的提升。”科室相关负责人说到。诸暨烟草深入挖掘基层员工薄弱能力项,搭建专业化能力提升机制,组织开展业务、法治等专题培训,增强员工推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。健全常态化实践锻炼机制,不断拓充“引进来、走出去”“群众性素质大练兵”“雏鹰成长计划”等形式,将专业赋能、质量提升贯彻到队伍建设的全过程和各领域。

(图为诸暨烟草尖子培训班开班动员会)

善知任,合理“用”,完善保障机制,做优人才“流量”

知人善用、人尽其才、才尽其用。诸暨烟草发挥“茶话会”“谈心谈话”等形式多方位、多角度地了解掌握员工的思想动态及个体差异,并结合岗位需求和人才特点,不拘一格地择其长而用之。同时听取有关人才队伍建设的意见及建议,实现人才队伍建设闭环,真正形成“建好一个制度,用好一个人,激励一大片”的良好效果,持续增进员工的政治认同、思想认同、情感认同。
     “过去几年,我们专卖队伍在整体上存在年龄结构大的痛点,这难免导致我们部分工作在开展时会面临难以推进的情况,这些年不断招录新员工,让我们看到了新鲜血液给诸烟灌注的生命力。”店口专卖管理所一位老大哥何望坤提到。

下阶段,诸暨烟草将继续完善队伍建设机制,以更好识才慧眼、更多引才良方、更大用才胆识、更强爱才诚意、更深容才雅量,为“三量”队伍建设挖掘新式“大人才观”经验,为企业及行业发展保驾护航。(曹淑霞)

　　转自：中企经济网

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