全流程、多举措强化审计现场管理

　　浙江中烟强化审计现场管理,从审计组织、信息沟通等方面着手,坚持审计项目全过程控制,带动审计工作质量和水平整体提升。

　　打破部门界限,整合审计资源。浙江中烟统筹人员配置,根据审计对象业务特征和审计重点,从其他职能部门临时抽调人员进入审计组,弥补审计部门人员在其他领域的短板。同时也为审计工作培养更多的跨领域专业人才储备,促进单位队伍建设专业化、多元化。

　　落实责任到人,降低审计风险。出台审计项目工作质量管理办法,明确审计组组长、主审、小组长和审计员等各级审计工作质量管控责任,明确具体的责任人,压实现场管控职责。对审计底稿质量把控实行小组长、主审、组长“三级复核制”,确保底稿内容描述完整、准确,问题定性依据充分,审计建议切实可行。

　　细化实施方案,紧盯审计任务。审计组会根据业务情况分为若干个审计小组,各小组根据前期对审计对象的调研,提出审计疑点,充实审计方案。现场工作中,各小组将工作内容细化分解、严格实施,确保不缺项漏项。以小组责任制推动现场工作进度可控、目标可控、成果可控。

　　通畅沟通渠道,提高审计质量。审计组定期召开碰头会,各小组对现阶段的审计情况和发现的疑点进行汇报,全体组员共同参与到对疑点和问题的分析和讨论中。不同小组之间互通掌握的信息,并为对方提供发现的线索,最终审计组形成阶段性的疑点和问题。以畅通的沟通机制确保审计发现问题的严谨性和精准度,有效提升审计工作质量,不断强化审计工作成果的权威性和震慑力。(林经捷)

　　转自：中企经济网

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