“四聚焦四转变”打造创新驱动“强引擎”

　　为增强企业自主创新能力，浙江宁波鄞州区烟草专卖局坚持“创新驱动”主线，以“四个聚焦”实现“四个转变”，为企业高质量发展注入新动能、打造强引擎。

　　一是聚焦“协作”，引导创新团队变“握手”为“携手”。组建跨部门的创新攻关团队，根据项目特点和需要，及时强化团队合作，了解团队存在的困难，利用“老带新”的方法开展有效指导；组建基层创新兴趣小组，动员年轻有活力、专业知识储备充足的员工积极参加，定期开展线上线下研讨，适时组织项目团队进行阶段性成果汇报，实现经验共享、互鉴互通。

　　二是聚焦“模式”，实现创新课题变“难点”为“亮点”。以实际管理中的重点工作和存在问题为切入点，确定特色发展课题的研究方向和内容，将特色发展课题和日常管理有机结合起来；利用头脑风暴、外部交流、项目升级等方式，逐步建立起“发现问题-锁定目标-课题成立-课题筛选-攻关难题-落实任务”的数字创新模式，瞄准焦点，丰富课题，推动企业运转效率提升。

　　三是聚焦“激励”，涵养创新生态变“压力”为“动力”。定期召开创新项目推进会、阶段性研讨会，集众所长，取长补短，推动项目持续开展，逐步形成“协同联通、交流共享、集思广益”的创新生态；积极发挥物质与精神双向激励作用，有效结合年度表彰、评优评先、绩效考核等强化激励，让创新人才在发挥聪明才智的过程中，实实在在享受到荣誉感和获得感。

　　四是聚焦“培养”，推进创新人才变“学业”为“专业”。坚持外部交流与内部培养“双管齐下”，以创新项目组、创客工作室、调研课题组、岗位竞赛练兵为契机，重点挖掘和关注涌现出来的突出人才，做好长效培养措施；深化拓展企业创新内涵，分层分类开展低代码开发、数据建模、平台实操、办案技能等培训，培育高水平、创新型、复合型、数字化的人才队伍。(魏舜党)

　　转自：中国网

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