河南信阳卷烟物流配送中心：创新活力 澎湃强劲

　　“最终标准烟分拣线包装机故障次数明显下降,由每万条7.95 次降低为每万条2.06 次,分拣效率提升18.3%,设备维修费用减少59450元,目标达成!”

　　在全省烟草行业QC课题评审会中,信阳卷烟物流配送中心亮剑小组正在讲解他们最新的研究成果,严谨的逻辑思维,丰富的创新成果,良好的活动效益得到在场评委和观众的一致好评,最终该课题获得全省优秀质量管理小组活动成果二等奖。

　　今年以来,河南省信阳卷烟物流配送中心以创新为导向,积极开展QC课题攻关,五小创新,解决多项工作中的“难点”,“堵点”,在日常工作中积极运用新工具、新方法、新思路分析问题找到关键因素,以数据为支撑、以事实为依据、以实效为目的提高各项成果成效。

　　出类拔萃,质量管理“新思维”助力“快发展”

　　探索者QC小组致力于解决卷烟配送环节出现的疑难杂症,针对配送成本较高,配送路线重复等问题,迅速开展课题攻关,综合考虑地形地貌、路况分布、车辆配载、送货时长、劳动强度等多重因素,借力智能化数据模型分析精准发力,优化配送时长,释放网格效能,提升配送弹性,在此基础上加强管理并调整线路人员搭配,将实干标兵、优秀标兵等业务榜样分散到各个班组,调动全员工作积极性,实现配送里程单户配送里程和单户工作时长逐步降低,单户配送时长最多降低21.55%目标。

　　在全员创新的火热浪潮下,注重仓储现场管理的同心圈QC小组以看板管理,图索导引,弹性调整为抓手对卷烟货位实施定规则、定区域,定品规的“三定”管理,将仓库盘点一次性盘准率提升至100%,盘点时长缩短至6小时以内,并制定三轨监督机制进行巩固,提升整体精益仓储管理水平。

　　百花齐放,五小创新“小切口”推动“大变革”

　　依托五小创新实施方案,健全完善全员改善激励机制,鼓励员工自主组建改善创新团队,发挥各自优势和集体智慧实施改善创新,在“全员参与、持续改进”的良好氛围下,涌现出一系列优秀的五小创新成果。

　　在设备改造方面,由小组成员自主设计制作的“链板伸缩机前端固定装置”有效解决伸缩机前端支撑不足,形变过大的问题,降低设备维修费用,延长设备使用寿命,突出了“小、实、活、新”的活动原则。

　　在安全管理方面,电动叉车穿梭于仓储区域时经常会被卷烟烟箱遮挡,存在人员和叉车相撞的安全隐患,针对此项问题小组成员制作安装“电动叉车警示灯”,实现“未见其车,先见其灯”的效果,从源头上管控风险、消除隐患,消灭问题于萌芽状态。

　　在人文关怀方面,夏季段货车车厢内温度高于摄氏40度,相对湿度低于45%,影响卷烟装卸人员身心健康。小组成员受到洒水车降温的启发,将电风扇与盘式雾化器和小型水泵进行组合装配,成功实现了电风扇加水雾化的功能,改造后温度可降低至30.7度,相对湿度提高到51%,得到了基层员工一致好评。

　　截止目前为止,物流配送中心共收集五小创新“金点子”17个,覆盖设备改造、安全管理、人文关怀、后勤保障等多维度,在精细管理、修旧利废、降低损耗、提升效能等方面上下功夫,从大处着眼,小处着手,提高创新意识,提升创新水平。

　　“中心将秉持奋楫者先,创新者强的理念,坚持守正,不断创新,让创新有方向和依归,让守正有活力和基础,以‘逢山开路、遇水架桥’的进取精神,聚焦高质量发展中的瓶颈,不断探索改革的切入点、着力点,让推动高质量发展的创新活力更加澎湃强劲!”物流配送中心经理王根林说道。（宋炜程）

　　转自：中企经济网

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