“三微”创新工作平台，激活发展向“新”力

近日,湖南中烟常德卷烟厂制丝车间聚焦 “微小创新、微小改进、微小项目”,搭建 “三微”创新工作平台,构建“精准选题、高效答题、赛马争先”的创新工作格局,加速培育高质量发展向“新”力。

引领青工“精准选题”。“三微平台”设置两种选题机制,一是指令型模式。即由车间技术专家、工艺、生产骨干在平台上发布创新项目,由青年员工自行选择是否揭榜任务。课题任务涉及工艺质量、设备改进、管理提升等各个方面,在给予了青工充分选择空间的同时,帮助青年员工把准创新方向,提高创新质效。二是自主申报模式。青年员工可从车间发展面临的痛点、难点出发,运用新颖的视角提出兼具创新性和可行性的“金点子”,为有思路、有干劲、有能力的青年员工提供展示才能的舞台。

“起初我们并不知道从哪些方面着手,处于‘有心无力’的迷茫状态,但现在有“任务榜单”的指引,我们就有了更为清晰的创新改进方向与思路,能够根据自己的实际情况来选择课题了。”车间新员工蔡雅馨感慨道。

图为项目小组现场讨论场景

指导青工“高效答题”。青年员工可以单独或者组成兴趣小组承接创新改进项目,在管理小组的指导、跟踪下完成任务。通过“项目管理驾驶舱”,让管理小组对创新改进项目进行实时跟踪。立足项目进展实际,管理小组会积极主动地与青工交流,了解创新改进过程的实际困难,针对性提供建议与帮助。“指导青年员工完成项目是一个检视自我、审视自我的过程,也是一个绝佳的逃离‘经验主义’牢笼的机会,还真是干到老学到老啊。”车间的技术“大咖”对“三微平台”连连称赞。而青工在改进过程中如果遇到技术方面的“疑难杂症”也可以随时向专家骨干请教,充分保障先进经验的“传帮带”,让创新需求与资源供给精准“双向奔赴”。

图为师傅指导青年员工场景

激励青工“赛马争先”。为了更好地激发青工的创新活力,车间对三微项目实行双重激励,依托青工成长积分榜,对“三微”成果实行“积分制”管理,把“三微”平台任务完成表现作为岗位选拔、绩效评价的重要依据。同时根据三微项目的完成与效果转化情况对青年员工进行物质激励,最大程度激发青年员工创新创造的内生动力。“得益于三微平台及配套的激励评价机制,车间青年员工内部形成了比学赶超、争先创优的浓厚氛围,‘躺平式’青工都‘站起来’‘跑起来’了!”制丝车间负责人笑着说道。

未来,常德卷烟厂将进一步加快构建与促进青年员工创新相适应的体制机制,实现基层创新渠道“宽”、创新资源“聚”与创新成果“精”的多元整合,让青创人才在推动工厂高质量发展的进程中挑大梁、显担当、创新路。(文/伍一凡 图/周恩茂)

　　转自：中企经济网

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