夯实“三大根基”促进企业发展“数”果

　　为进一步促进数字化改革，提升企业数字化治理水平，浙江省宁波市鄞州区烟草专卖局聚焦学习提升、产品研发、队伍培育，促进企业发展“数”果累累。

　　一是夯实学习根基，加强数字化“思维成果”。依托“一对一导师结对”数字服务，制定数字化思维运用激励机制，鼓励员工开动脑筋、大胆创新，形成“看数、用数、说数”行为习惯，全面营造数字氛围；采用“自学+集体学”的方式组织低代码开发、QuickBI等技术学习，逐步将数字化理论转化为数字化思维，引导员工用好用实数据分析平台，熟练掌握运用数字化工具，让岗位工作向数字化靠拢，让工作过程向数字化聚集。

　　二是夯实产品根基，丰富数字化“场景成果”。推进数据产品“竞赛带动孵化”创新机制，以专班联席会议、项目推进会、头脑风暴会等方式，做好需求对接、资源提供、数据保障、功能开发等工作，不断深入数字产品的开发、迭代和应用；依托特色发展课题，不断深化大户监管一户一档、假私烟查处高命中分析、以单溯源、轨迹溯源、异常证预警清理等数字化场景研发，通过模式探索、功能完善、实践应用，努力蹚出一条数字化改革在基层的实战路径。

　　三是夯实队伍根基，培育数字化“人才成果”。探索搭建数字化改革人才库，打造一个“科学、动态、全面”的人才评价体系，构建可视化的“人才档案”，加大对数字人才的正面宣传和鼓励激励，增强数字人才成就感、获得感和荣誉感；拓展企业数字文化内涵，嵌入“数据文化”因子，以“项目+团队+数据”的方式，组建数据团队参与日常培训研讨、专项课题攻坚、数据服务团队竞赛，在实践运用中培育高水平、复合型、数字化的人才队伍。(魏舜党)

　　转自：中企经济网

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