这是一次锚定目标的开局保供战，这是一次团结协作的联合阻击战，这更是一次环环相扣、步步相连的突破攻坚战。2023年1月1日，24小时，黄金叶生产制造中心累计出库量再创历史佳绩。
图为2023年开局保供发车仪式现场
打赢攻坚战役，喜迎“开门红”。这抹“红”的背后，蕴藏着什么？是制造中心领导统筹协调、压实责任的笃行不怠，是制造中心各部门团结协作、齐心向前的矢志不渝，更是每一位制造中心人履职尽责、攻坚克难的竭尽全力。
锚定目标 精准发力
2022年11月24日，公司召开开局保供专题会议。
第一时间，制造中心组织召开专题部署动员会，传达学习公司相关会议精神，要求全体干部职工将思想和行动统一到“快速响应、及时保供、高效服务”的任务目标上来。面对时间紧迫、库容紧张、发运量大的实际挑战，制造中心举全力打通“堵点”，解决“难点”，消除“痛点”，牢牢掌握保供主动权，增强工作的科学性、系统性、时效性，以昂扬姿态奋力迎接品牌发展开门红。
图为制造中心召开开局保供专题会议
第一时间，制造中心明确分工、压实责任，建立起全面覆盖、上下贯通、执行有力的组织领导体系，成立2023年“开局保供”工作领导小组，下设卷烟承运组、生产保供组、安全保障组、信息设备组、后勤保障组五个专项工作组，不同部门、不同车间、不同工序聚焦责任目标，明确工作重点，强化督导落实，全力以赴确保开局保供任务如期实现。
图为制造中心领导及相关部门负责人开展现场巡查
第一时间，制造中心围绕公司计划安排，将“开局保供”分为“厂际移库、工商移库、零点行动、元春保供”四个关键节点，聚焦“存、调、出、运、卸”重点步骤，实时关注人员配备、出库能力、车辆储备等影响要素，常用车辆发运储备242台，临时发运车辆储备124台，机动人员配备50人……从各个维度夯实企业目标的执行能力。
图为物流分中心相关负责人深入车间一线开展调研
态度决定高度，思路决定出路。制造中心把准目标任务、强化责任落实、深化措施保障、紧密沟通衔接，早预见、早安排、早行动，集全厂之力切实为开局保供打牢坚实基础。
协同创新 破解难题
10天，今年的春节比以往提前了十天，面对元春消费旺季市场需求量大，面对新冠肆虐人员配备紧张，制造中心将如何向组织交上满意答卷？
在变化中寻找新突破，寻求新动力。
——快速响应激活力。“快”的前提是稳，更是准，实现这两点依托于“运力”，更依托于“人力”。当“黄、白、红、蓝、绿”的五联出库单历经承运员、跟班统计员、出库操作工、保管员、扫码工等几经转手最终落定在开局保供任务量完成的喜人增势上，肆虐来袭的新冠却使卷烟背后的“身影”日渐单薄。如何维护正常保供秩序?物流分中心领导班子未雨绸缪，提前部署，以“提前上岗培训+岗位AB角”做到机动人员及时顶岗、不同班次同岗位人员及时换岗，始终确保人岗匹配、技能素养达标，同时强化人文关怀、送物资送温暖，全体职工激发活动、提升动力，构建起了人手相连、齐心协力开局保供的坚挺防线。市场保供率100%是硬指标，如何以柔化刚？物流分中心建立起公路和铁路联运的立体运输柔性保供模式，让卷烟运输再次获得“加速度”。通过信息沟通协调机制，设专人对“多式联运”过程中卷烟“装、发、转、收”的运输过程动态跟踪，实现卷烟状态实时监控，保障“金叶”品质始终如一。“一号工程码”蕴藏着卷烟的生产日期、产地、班次、牌号、规格、经营方式等信息，小小“二维码”扫出大数据，更实现了卷烟和信息同步“快、稳、准”的到达。
图为物流分中心召开专题会议进行开局保供工作部署
图为物流分中心相关负责人查看人员值班、轮岗情况
图为物流分中心承运员进行票据沟通
图为成品出库现场扫码工分类开展票据整理工作
——合作分工增能力。开局保供环环相扣，步步相连，制造中心13个部门主动向前，把握不同节点，合力打好攻坚 “组合拳”。党建工作部积极营造良好氛围提振士气、安排专人摄影摄像记录保供“第一线”；信息中心提前增加无线AP安装网络、提升特殊时期应急响应服务力度；生产管理部实时关注调拨计划和卷烟库存，确保货源生产安排不掉档、不超限；工艺质量部实行24小时实时卷烟质量检验；安全管理部在关键区域设置交通执勤点保障车辆秩序并做好安全巡查；群团工作部积极开展职工“送温暖”活动；职工医院在生产现场储备好常用药品及救护设备；营销分中心积极协调四个分包市场的商业公司确保到货后第一时间卸车返程……件件有着落，事事有回应，逐一破解保供压力，为开局 “保驾护航”。
图为相关领导及部门负责人主动向前 协作攻坚
——改革创新提效率。如何打通卷烟运输“最后一公里”？体制机制革新和设备技术改造为提质增效注入了“强心剂”。运用“ECRS”分析法优化成品出库流程，提升保供效率；建立人工扫贴码全流程防差错机制，依托《码段使用登记表》、码段信息表实现全流程“可视化”管控；以系统精准测算和设定不同情况下机器人、范德兰德高速分拣机、链板输送机三者效率匹配的最优值；通过托盘半自动化整理装置、伸缩型加长滑道等设备提高出入库作业效率……遇到挑战是常态，迎难而上是姿态！面对点多线长面广的管理现状，面对时间紧、票据多、品牌多、车辆多、异型烟多的保供形势，争分夺秒备货源、不遗余力强保障、千方百计扩库容，物流人用实际行动，重新定义了责任与担当。
图为技术骨干查看现场设备运行情况
图为中控操作工开展“可视化”管控
图为维修工驻守一线 开展设备维保
初心如磐 决胜开局
时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。在关键时刻冲的上打得赢，在紧要关头抓得牢抓得稳，践行初心，坚守岗位，履职尽责便是制造中心人给与开局保供的最好答卷。
物流广场寒风刺骨，生产车间内却是灯火通明、热火朝天，在零点行动的倒计时刻，部门领导班子、安全员、跟班调度、综合协调员、出库操作工、成品保管员、中控操作工、跟班统计员、叉车工、技术保障人员等物流分中心全体人员准备就绪，始终保持“满格能量”，始终坚守 “岗位阵地”，百分细致创百分组织，百分心态创百分品质，全身心投入紧急“实战”状态。
图为成品承运室职工有序进行各项准备工作
图为扫码工提前开展码段梳理工作
公司相关部门及制造中心领导班子第一时间深入一线、坐镇指挥、靠前驻点、凝聚力量。公司生产管理部主任赵磊、物流中心主任徐合军、市场营销中心党委书记宋振宇，制造中心总经理陈春喜、党委书记郑国兴、副总经理郭向阳、总工程师焦彩霞亲临现场，详细了解开局保供重点工作安排部署情况，现场指导工商对接、卷烟装运、运力安排等工作，勉励全体职工“只要务实重干、履职尽责、攻坚克难，任何困难和挑战都击不垮奋进的制造中心人！”
图为相关领导及部门负责人亲临现场进行工作指导
1月1日0点0分，“发车”一声令下，一次次心手相连的接力，一个个奋力搬运的背影，一件件承载着品牌发展希望的“黄金叶”奋力“登上”跑道，随着运输车的轰鸣声迅速淹没在时间的“号角”中。公司及制造中心领导率先垂范加入搬烟转运的“流水线”，全力以赴打赢攻坚战，全力发运新年第一批卷烟。
图为卷烟承运车依次排开 发运新年第一批卷烟
“双进入”扬帆再出发，“保元春”开启新征程，这是制造中心为了河南中烟担当作为的缩影，更是广大职工务实敬业的极力诠释。
制造中心，已用主动担当赢得先机！
制造中心，将以奋力前行扬帆远航！（贾凡）
转自：永州新闻网
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