中冶宝钢行车分公司打造行车专业化安全管理品牌

　　中冶宝钢行车分公司作为宝武集团宝山基地最大的行车“管用养修”一体化总承包单位，承接了宝钢股份520台行车的操作、点检、运维业务。近年来通过对行车管理、操作、检修方面不断的探索，秉持“高标准、严要求、常态化”的工作作风，不断形成各项企业标准，打造了一支行车专业化管理团队，保证了现场安全生产，真正守住了安全发展的底线和红线。

　　中冶宝钢行车分公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，严格落实“管系统必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，编制公司机关部室一岗双责履职清单，制定系数受控人员安全失职累进制（“两黄一红”）考核规则，进一步完善一岗双责，失职追责，全面健全公司安全管理体系。

　　推进“安全履职日志”，管理人员按照不同岗位“安全履职清单”进行规范填写，记录当日安全履职过程，及需要开展的工作，确保各项安全工作100%落实，“零遗漏”，留下安全管理过程痕迹。确保各项安全工作有效、有序实施。同时拟定八项具体工作措施，以安全考核与正向激励相结合的方式，正向引导员工提升安全意识，规范现场的安全标准化作业，提升业主满意度，降低甲方安全记分。

　　把安全培训作为安全管理重要抓手之一，通过提升三级安全教育质量、在职员工全员轮训、规范全员安全风险辨识的结果运用、提升副班安全教育质量、开展专职安全员专题培训、开展安全工作知晓测评等具体工作，进一步强化公司安全队伍建设，提高员工安全素质，促进员工“知行合一”行为意识养成。

　　中冶宝钢行车分公司严格落实现场行为规范和行车作业标准化，组织全员自下而上开展危险源辨识，制订措施，纳入岗位规程，确保行车每一项作业都安全受控，每一令操作都有规可循。特别是针对行车作业“坠、撞”两个安全风险方面，行车分公司从班前会安全交底、安全喊话、岗前手机定置化进行意识规范；从指唱确认、起落吊停顿、鸣号、安全路线等方面进行操作规范；从按计划落实点检确保行车本质化安全，对行车防撞限位等安全装置进行设备安全规范。

　　中冶宝钢行车分公司高度重视设备检修前的安全措施到位情况。细化检修过程红白绳卡轨器等安全措施管理要求，不断强化无人化行车检修安全管控。中冶宝钢行车分公司积极推进无人化行车运维工作，为“智慧制造”的建设和实现推波助澜，也成为备受关注的焦点。中冶宝钢行车分公司为紧跟业主宝武“智慧制造”的发展步伐、响应公司对智慧制造推进的要求、保证现场安全生产顺行、真正守住安全发展的底线和红线，完善“无人化的挂牌制度”，细化无人化行车检修安全措施具体要求，组织点检、检修开展无人化行车检修安全培训，全面提高公司行车专业化总包和无人化运维能力。

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