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2019东原集团品牌影响力又跃新台阶

来源：中国产业经济信息网时间：2019-01-22

经历2018“调控年”，中国房地产业2019何去何从？由中国互联网新闻中心·中国网地产主办的“第十届地产中国论坛暨2018中国房地产年度红榜颁奖典礼”近期在北京盛大举办，东原集团凭借品牌建设的创造力和影响力，在本次颁奖盛典上荣获“2018年度品牌影响力企业”称号。

此次活动以“转型升级·质变地产”为主题，邀请行业领航者共同研判行业变化，前瞻行业发展方向，为行业奉上了一堂解读2019年中国房地产行业发展的公开课。

01 行业质变之际，在思辨中寻找前行的方向

用一个关键词来概括2019年地产发展趋势的话，就是“质变”。在中国互联网新闻中心副主任、中国网副总裁李富根看来，房地产行业出现变革，不仅是行业发展的必经之路，也是改革开放40年的时间产物。

▲中国互联网新闻中心副主任、中国网副总裁李富根

“改革开放已经走过了40年，在改革的“深水区”，地产行业一样身处变革。在高质量发展阶段，行业需要质变，找寻新的增长点，满足“人民日益增长的美好生活需要”，是地产人在找寻新机遇时的基本遵循。”

告别“拿地就赢”的时代，房企需要进一步提高产品本身的附加值，构建创新型商业思路才能够在新的形势下更好发展。东原从不放松对产品力的追求，2018年更在原有产品线上全面升级，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，正式推出东原“印”和东原“阅”两大标杆产品系列，融入了更加多元的素材和人文关怀，从各个方面为产品赋值，带领业主驶向自己的“美好生活”。

“印系”淬炼和延续了东原首个高端产品印长江的经验和态度，“印”本身有印章的含义，它代表的是东原对客户承诺、对产品的坚持。2018年10月1日，全国第二座印长江——成都东原·印长江，从亮相到开盘的12天里，共计接待2000余名同行及客户，首批次推售房源开盘即售罄，一举成为成都市场同期首开总价最高、销售成绩最好的热销楼盘标杆，为成都留下一份不一样的“印”记。

隔月全国第三座印长江——南京东原·印长江在开盘当天即实现售罄，东原又一次将不变的品质和服务通过“印长江”作品传达给南京的业主。

东原印系列在市场上广受好评，也让业主们对于阅系列产品更加期待。2018年11月17日，以“连接生活的温度”为主题的东原·郑州阅城梦想生活发布会在郑州举行，这是东原品牌在郑州的正式落地。东原“阅系”为郑州带来了“阅未来、阅丰盛、阅共享”三大客户愿景，从各方面涵盖未来生活中用心的设计点、空间及使用场景，全力满足现代人对生活的新需求和新体验。

与此同时，东原同步开展住宅开发、商业运营、物业服务三大领域业务，现已发展成为极富特色与竞争力的品牌地产公司，制胜于地产市场的“质变阶段”中。

02 趋势与变局应对，2019年稳字当头

主题演讲环节里，来自政府层面的专家与来自行业机构的嘉宾们，从多个维度分析了当前地产行业面临的机遇与挑战，并对房地产行业乃至2019年的国家经济形势做出了预判。对于2019年国内经济的趋势，国家信息中心首席经济师范剑平做出了以“稳”为基，改革为重的预判。

▲国家信息中心首席经济师范剑平

“2019年，中国要想将经济稳住，要让新的生产力能够真正爆发出来，只靠货币政策、财政政策是不够的，更多需要改革。改革是2019年的重心所在，也是对“世界面临百年未有大变局”的应对，唯有改革才能“化危为机、转危为安”。”

“三稳”（稳地价、稳房价、稳预期）被列入住建部2019年十项重点任务之首，对于肩负民生和经济支柱重任的中国房地产业来说，无论是宏观还是微观，稳健发展已经成为各方的前进目标。在各方都努力让自己“稳”下来的时候，东原已然是市场中的稳健型企业代表之一。

作为中国新社区运营创新领导者，在过去15年，东原集团始终坚持一方面深耕精选扩大全国布局，一方面以一系列创新运营矩阵铸就差异化竞争力，保障综合实力以稳健之势不断提升。通过不断提升产品力和社区运营能力，加强自身的软实力，实现“规模+创新”的两条腿走路发展。

根据第三方最新数据显示，2018年东原集团稳居行业TOP50，完成了迪马股份董事长、东原集团董事长罗韶颖在年初提出的目标。

业绩稳步上升，使得东原在行业中保持足够的规模去支撑其社区运营中的创新尝试。由东原创新推出的国内首个线下社群空间——原·聚场，在2018年狂奔3353公里，抵达6个城市，落地8个项目，与113852个灵魂相遇，与他们产生了3546次深度链接，以同一愿景共建了“兴趣”、“成长”、“公益”三大类35小类社群，以“有心有趣有爱”为主张，举办了712场主题活动，共创了58个内容，品牌影响力迅速升温。1月17日，原·聚场凭借2018年品牌推广《真我·真生活》，在“发现新时代力量——2019中国地产品牌营销价值论坛”上入选《2018中国十大地产年度品牌传播案例》，为行业成功筑造品牌营销标杆。

据数据显示，原·聚场同时大大提高了项目中的低效空间的使用率。通过把案场空间变身为引流的体验空间，一方面把东原在社区运营方面的领先概念与项目特色提前展示给潜在客户中，另一方面使得案场空间在之后也能创造长期持续的利润，让空间形成亮点助力销售，为东原带来了隐形的业绩增长点。

03 行业变革下，企业更要加深内功练造

东原集团的业绩能够不断稳步提升，对外离不开始终坚持“深耕精选”的投资战略，对内则离不开持续赋能的内部体系。在论坛上，来自行业机构亿翰智库的亿翰股份董事、亿翰智库首席研究员张化东对房企的内生性增长能力也进行了预判。他认为，无论行业怎么样，企业的顶还没有见。随着头部企业能力的逐步增强，整个企业效率和企业核心竞争力，会推动着房企不断实现内生性增长。

▲亿翰股份董事、亿翰智库研究院主任张化东

“企业的增长，已经跨越周期或者穿越周期了，主要是自身能力强，内盛而外旺实现的增长。而未来，对于每一家开发商如果不练好内功，不能够对抗周期的话，一定是下滑的。”

东原集团亦在不断苦练内功，建立企业持久增长的长效机制，力图做一个成功的中长跑企业。过去三四年，东原集团通过体系的建设不断赋能，从2015年主抓运营体系，到2016年抓投资，到2017年底提出区域化，再到2018年强调大营销体系的作战能力。体系建设带来的组织赋能作用立竿见影，东原集团能够在西安、昆明等城市快速打开局面的原因同样在于对区域化的执行。